啤酒企业岗位评价报告.pdfVIP

啤酒企业岗位评价报告 某XX 公司 岗位评价方案 目录 第壹章 概述 1 第二章 岗位评价的思维导 1 第三章 岗位评价的过程2 壹、准备阶段 2 二、培训阶段 3 三、评价阶段 3 四、总结阶段 4 第四章 岗位评价结果分析4 第五章 岗位评价的收获和意义5 第六章 岗位评价的后续工作6 第七章 职系划分标准和分类 6 第八章 附表9 第壹章概述 第一条 本次项目共编写了 368 个岗位说明书，于此基础上完成了岗位评价工作。 第二条 本次岗位评价采用了评分法。标杆岗位评价涉及岗位有 9 个，共计评价了 178 个岗位。参加评估的专家 15 人，岗位评价阶段标杆专家培训、评价操作过程用时 3 天。 第三条 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了岗位间的相对价值。为 我们下壹步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。 第二章岗位评价的思维导 第四条 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前于这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明 书中的职责范围为基础，抛开当下任职人的个人因素。 第五条 评价因素保持壹致性 所有岗位通过同壹套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，可是对 于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。 第六条 评价因素具备完备性 岗位评价因素定义和分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素均有其各 自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 第七条 专家培训 于实际打分之前，对专家小组成员进行培训。于培训过程中，向专家们解释了评价体 系，力求使每位专家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。 第八条 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员 之间互相商讨或协商打分，确保岗位评价工作的客观公正。 第九条 结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生壹定的影响，所以员工会对评价结果十分敏 感。于薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。 第三章岗位评价的过程 1、 准备阶段 第十条 撰写岗位说明书 岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。通过近1 个月的努力，我们共完 成 368 份岗位说明书。 第十一条 确定岗位评价方法 岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用条件 且结合企业实际，本次评价选用了因素评分法。评分法的优点如下：第壹、科学性。虽然这 种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。第二、适应性。评分法的要 素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从生产人员、技术人员到管理人员等)的壹整套要素。 第三、评分法的扩展性。当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法能够方便评定其 等级。 第十二条 确定评价因素 我们所使用的岗位评价因素定义表是参考国际通用的评价标准，结合企业实际，整体 上具备了科学性、完备性和系统性。四个主要因素为责任因素、知识技能因素、岗位性质因 素和工作环境因素。对每个主因素又划分若干子因素，共计 30 个子因素，对每个子因素及 子因素级别进行了定义，这些设计使得因素定义和分级表更全面、更具针对性。于此基础上 确定了岗位评价因素的权重。本次岗位评价的总权重为 1000 分，四大因素的权重比例为 400 ：320 ：220 ：60 ，分别分布于不同的子因素上。（因素的定义参见附表1 ，评分表参见附 表 2） 第十三条 确定专家组 专家组成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量，于很大程度上 决定岗位评价的结果。我们于选择专家组成员时，首先考虑专家是否能壹贯公正客观地见问 题，第二是否对企业情况有壹个较为全面的了解，第三专家于员工中是否有壹定的影响力， 这样才能使岗位评价最后的结果更