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（品管工具APQP ）APQP 介 绍产品质量先期策划基本 内容要点 APQP 介绍--产品质量先期策划基本内容要点 产品质量先期策划的基本原则 产品质量策划是壹种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需 的步骤。 产品质量策划的目标是促进和所涉及每壹个人的联系，以确保所要求的步骤按时 完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这壹宗旨的承诺。 APQP 之益处 引导资源，使顾客满意 促进对所需更改的识别 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 本手册中所述的实际工作、工具和分析技术均按逻辑顺序安排，使其容易理解 每壹个产品质量计划是独立的 实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情况而定 定义范围 组织小组 产品质量策划中供方的第壹步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不 仅仅需要质量部门的参和。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采 购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。 确定范围 于产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需求、期 望和要求，小组必须召开会议，至少： 选出项目小组负责人监督策划过程(有时，于策划循环中小组负责人轮流担任可 能更为有利) 确定每壹代表方的角