方针管理 隆源版.ppt

中集方针管理 宁波中集 张克超 如何实施方针管理 什么是工作 什么是方针管理 Part 1 中集的方针管理实践 为什么要做方针管理 工作是什么？ 工作 = 作业 + 改善 如何实施方针管理 什么是工作 什么是方针管理 Part 2 中集的方针管理实践 为什么要做方针管理 2.1 为什么呢 ？ 不看广告 , 看实效 例 1 ：物料部 2012 年改善收益统计 0.09 16.06 26.44 32.71 34.90 27.01 9.20 25.97 9.42 52.88 61.49 296.15 266.25 0 10 20 30 40 50 60 70 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 2012 年物料部收益改善趋势图 单位：万元 每月收益额 累计收益额 年度目标值 月度目标值 例 2 ：事务性工作改善 A3 报告 一、明确问题 四、把握真因 1、真正的目的 2、理想状态 3、现状 二、分解问题 五、制定对策 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1 刘秀锋 /康艳 艳 2 康艳艳 非 箱 用 材 料 作 业 流 程 六、实施及效果确认 三、设定目标 七、巩固成果 截止2012年4月底，非箱材料采购订单回冲次数每月低于5条。 根 据 统 计 数 据 ， 对 于 2011年 采 购 订 单 回 冲 记 录 按 照 材 料 种 类 进 行 分 类 ， 分 别 为 非 箱 用 材 料 、 外 购 件 、 型 材 、 卷 钢 、 油 漆 、 木 地 板 。 MAS采购订单回冲改善 真 因 工作项目 采购单位与入 库单位的统一 担当 建立非箱用材 料与电子账册 对照表 降低采购订单回冲次数，减少材料出入库错 误。 每月采购订单回冲次数为0. 2011年每月平均采购订单回冲次数为38次。 具体实施 整理出非箱常用材料约5000 种，与关务电子账务一一对应 。 梳理非箱材料中采购单位与入 库单位不一致的材料，保证单 位的统一性。 3月 4月 进程 差距 = 问题 问题点： 2011 年每 月采购订单回冲次 数比理想状态多 38 次。 非箱用材 料 , 193, 42% 型材 , 113, 25% 2011 年各类材料回冲次数占比 非箱用材料 型材 卷钢 外购件 油漆 木地板 非箱用材料 回冲次数占 11 年总回冲 次数 42% ，平 均每月回冲 次数 16 条。 申购人申请 物品编码 MAS 中物品 申购 MAS 中创建 采购订单 MAS 中材料 入库 材料到货并 接收 经作业流程观察，非箱材料创建订单出错次数较高。 非箱材料创建 订单错误率较 高 订单单价输入 错误 因折算率错误 导致单价错误 订单折算率输 入错误 因报关归类问 题造成折算率 错误 电子账册与物 品编码无法一 一对应 物品规格描述 不清楚，导致 折算率错误 关务提供折算 率错误 订单单位输入 错误 物品单位描述 不清楚导致单 位混淆 MAS 单位转换错 误 部分材料采购 单位与入库单 位不统一 订单币种输入 错误 MAS 系统设置错 误 采购员币种选 择错误 1 、 3 月份对订单回冲流程加以规范，在《账务处理作业指导书》 5.6.9 条中新增回冲流程。 2 、建立《订单回冲改善看板》，每月初汇总上月回冲数量、回冲原因等信息，邮件发送至相关人 员。由回冲申请人分析原因，维持 PDCA 循环。 3 、针对未分解出的问题点（非箱材料以外），持续改善，最终保证课题大目标的达成。 1 、 3 月份课题开展以来，得到了采购部的配合，已建立了非 箱用材料电子账册对应表。并对非箱材料单位的统一性做了 改善。 2 、非箱材料回冲次数自 3 月份有了明显下降， 3-5 月平均每 月回冲 4 条，比目标值减少 1 条，课题基本完成。 16 4 11 年 12 年 3-5 月 非箱材料每月平均回冲次数 编制： 康艳艳 例 3 ：成本类改善 A3 报告 ⑴现场背景介绍 ⑹改善内容2：建立十三棍水平调节标准、十三棍与五辊的速比 物流课 2005.9.28 ⑵选定理由 ⑶目标设定 ⑷现状分析 (9)效果定量化 ⑸改善内容1：减少薄板料在厚板机开料的比例 (10)今后推进方向 固 化 开卷大盘一直处于合闸状态， 阻力加大。校平机调节按钮离 操作台25M，影响开机效率。 1、制作大盘刹车液压表，根据不同板材 调节刹车压力，6.0板材10公斤压力， 3.0-4.5板材5公斤压力； 2、减少了电机阻力； 3、将校平机调节按钮安装到操作台，提 高了效率。 通过改善使电机阻力减少、待机