公司管理提升实施与方案.pdfVIP

. 株洲南车特种装备科技有限公司 管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间： .. . 特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提 升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题， 全面提升 公司竞争力， 促进公司持续健康科学发展， 根据总公司对标促管理提升活 动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指 导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重 点的业内优秀企业进行对比分析， 寻找存在的差距和短板， 制定改进提升 措施并付诸实施，形成 PDCA 循环，实现公司管理水平的持续提升，为 公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈 利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间， 通过全面实施对标， 推进公司管理水平由粗放型向 精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作， 深入开展管理提升工作， 着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现 代公司要求、 公司发展定位不相适应的突出问题。 重点是实现“六个提升”： 一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进 一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业 人员素质普遍提高。 .. . 二是提升现代化管理水平。 精益思想与管理业务广泛结合； 先进管理 理念、技术和方法得到有效利用； 信息技术对提升运行效率、 实现资源共 享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。 以项目管理模式暨流程优化为契机， 变革完善组 织架构和管控模式， 基层活力和公司创业的张力得到释放， 权责分配更加 合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。 通过设计、 工艺、质量工作的对标分析与整改提 升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得 到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的 方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。 建立安全生产例会制度， 提高员工安全意识和安全生产水平， 积极开展各 类安全生产检查和安全性评价载体活动， 加强安全隐患重点排查， 加强外 委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案， 确保外委项目安全， 不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。 公司成本费用、 管理漏洞、 重大风险得到有效控 制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司 组织效能、 竞争实力、 异地项目管控、 资本化经营以及规模化蜕变的促进 作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。 要坚持开放学习、 见贤思齐， 既要