公司管理中心职责(初稿).pdfVIP

. 公司各管理中心 部 门 职 责 文件编号 编制 / 日期 文件版本 审核/ 日期 ... . 受控状态 审批/ 日期 分发编号 实施日期 目 录 1、 董事会 ………………………………………………………………………………………… 3 2 、 总经理 ………………………………………………………………………………………… 4 3 、 总经办 ………………………………………………………………………………………… 5 4 、 资源管理中心 ………………………………………………………………………………… 6 5 、 业务管理中心 ………………………………………………………………………………… 7 6 、 生产管理中心 ………………………………………………………………………………… 8 ... . 董事会 部门名称 董事会 所属部门 1 、制定企业经营战略，利用可以使用的一切资源带领公司持续发展； 2 、加强企业内部日常管理活动，确保日常管理符合公司战略需求，实现企业投资收益最 工作目标 大化，对股东负责； 1 、 根据企业发展需要，授权总经理管理企业日常经营活动； 2 、 会同董事会成员，商讨确定企业发展战略，并授权总经理推动执行； 3 、 审查、批准企业年度经营计划，批准企业经营必须的资源（人力资源、财力资源、物 力资源）； 部门主要工 4 、 定期组织审查总经理的经营业绩，及时发现企业经营活动中存在的问题，并监督企业 管理层进行改善； 作职能 5 、 审查、决定企业重大投资项目； 6 、 企业重大组织结构的调整、人事变革的审查、批准； 7 、 召集股东大会，为股东大会的召集人； 8 、 召集董事例会； 1 、 每年召集一次股东会议，向股东报告企业经营业绩和投资收益； 2 、 每月召集一次董事例会，商议企业经营管理存在的问题，并探讨改善对策； 工作形式 3 、 每月审查总经理的经营业绩报告； 4 、 每月审查企业财务报表