某公司人力资源三年规划.pdf

人力资源三年规划 人力资源三年规划 1 主要内容 需求 环境分析 战略原则及框架 1、高层管理人才和高级 战略原则 技术人才稀缺 1、人员增长绝对 2、国内市场对高层管理 1 根据最新的组织结构，明确各层管理 数量大 人员和高级技术人员的需 者的HR职责及管理流程 求绝对量大 增长强劲 , 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出 2、业务群组结构 3、高层管理者和技术人 人岗匹配的方法 的变化对公司人员 员的供需关系将长期紧张 结构的变化带来极 3 提出明确的EVP（员工价值承诺）， 大影响，新兴业务 并对内外进行宣传 需求极大 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中 SWOT分析 高层管理者和高级技术人员的招聘策略 SWOT 3、干部总数增幅 SSWWOOTT 巨大，由目前的 优势： 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元 696人激增至2003 1、公司良好的品牌优势 年的2000人左右 2、员工忠诚度高、公司凝 化、灵活的薪酬制度 聚力强 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道 3、业务高速发展带来的机 路，并设计出相应的支持体系 会和公平的竞争机制，有 7 建立干部能上能下的机制，为员工发 效吸引、保留人才 展创造空间 劣势： 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路 力资源信息系统 单一，支持体系建设落后 2 公司发展对人员总体的需求 CAGR 2000-2003 22,130 33%