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（现场管理）丰华塑电车间施工方案 施，确保 90 天完成合同约定的单位工程施工内容。 （3）安全文明施工：现场文明施工管理，按市级文明工地要求进行标准化管理， 确保施工区域的整洁、卫生，派专人清扫路面，施工现场做硬化地坪，工地厕所做水 冲式的标准厕所，争创市级文明工地。 采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。 （4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥 科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 二、施工管理与部署 1 、公司决策层：公司对本工程十分重视，由公司分管生产的副总经理亲自挂帅 任总指挥，由该工程项目经理及施工管理部门、技术质监部门、劳务调配部门、材料 供应部门、设备租赁部门、有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保工 程按计划实施。 各部门工作范围如下： (1)总指挥（生产副总经理）：协调施工中各方面的关系，主持召开项目部成员 会议，对重要问题做出决策。 (2)副总指挥（项目经理）：指挥工程施工，负责组织具体实施。 (3)副总指挥（技术负责人）：协助指挥工程施工，审批本工程质量计划和施工 组织设计，组织解决本工程施工中的重大技术难题，指导项目部在本工