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东石河项目 招标投标 山东章丘东石河项目营销代理投标书年 东石河项目 章丘东石河项目 营销代理投标书 东石河项目 序言 您的项目如何赢得市场的青睐？ 您的项目如何实现最大价值的利润空间？ 您的公司如何在项目的推广中堆积自己的品牌？ 在我们思考这些问题的同时，我们先来审视目前楼市的状况： 1、供给过剩。 2、同质化倾向严重。 3、市场的进一步细分。 4、买家消费越趋成熟、理性。 5、市场推广有效性下降。 东石河项目 6、知识需求结构变化迅速，难以把握。 7、知识经济时代的挑战。 这些现实，令越来越多的投资开发商在开发新项目时，望而却步、举棋不定。但，如果我们面对市场的严峻，努力寻求出一条解决之道， 那么将会有一个全新的前景。 英国经济学家凯恩斯说过：困难并不存在于新生事物中，而存在于向新生事物的转变过程中。中国的房地产业经历了暴利时代的疯狂之 后，经历了点子营销时期的冲动、茫目之后，终于回复到应有的理性状态。在资源整合下的概念引导将成为一种必然趋势，最大限度地挖 掘和释放生产力，把内、外部资源进行最优化的组合。从规划设计、建筑施工、园林绿化、物业管理、市场推广等各项专业资源进行挑选、 集聚、整合，打通专业化分工带来的壁垒和隔阂，将各环节合作的成本降到最低，并为各专业环节提供高效的运作平台，使它们能够最大 限度地发挥作用。不能各自为政，项目的开始之初，就应该有这样的统一与协调。 我们把自己的思维放在这样的层次上去思考、去操作项目时，我们会发现“海阔凭鱼跃” ，项目的可塑性增加，对开发商而言，这意味着 机会与成功！  如何挖掘各种契合人们生活需求的主题启动房地产项目，使之各个主题之间有机结合，功能设计浑然一体，互促互动从而取得超常的效 应？ 东石河项目  如何以泛地产、概念地产、复合地产的全新开发理念指导区域开发运营？  如何整合各方的优势资源为我所用，打造新的理想家园？ 这，也就是本投标书的构成：  市场定位篇  项目定位篇  推广策略篇  营销实战篇  营销管理篇  公司服务篇 东石河项目 投标书之一 市场定位篇 东石河项目 第一章 中国房地产市场背景 随着近几年来中国房地产市场的日渐成熟，房地产法律政策体系的日益健全，中国房地产行业正迈着健康、稳重的脚步向前发展，呈现 出如下趋势。 1. 土地供应量锐减 按土地用途分（公顷） 年份 供地总量 商业用地 住宅用地 工业用地 商业设施 商业性办公楼 高档住宅 普通住宅 工业用地 2010 2361.2892 237.3113 11.0061 10.0000 927.8690 1175.1028 5655.720 2009 19557.1991 2745.0358 10.0000 3375.6798 7770.7553 2 东石河项目 3789.740