- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXXXX公司关于供应商管理办法
公司所属各部、各子公司、分公司:
为保证供应商准入、评审的客观性、公正性、科学性,加强
对供应商的日常管理和产品质量考核,促使其推动产品质量改
进,确保提供产品的质量、以及交付期限、服务符合公司要求,
结合公司实际,特制订本办法。
第一章 总则
第一条 为进一步规范公司设备 (备件)、物资采购供应商管
理,有效防控经营风险,保证设备(备件) 、物资采购质量,切
实服务好安全生产,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司范围内生产经营及其他日常经营
活动中所涉及设备(备件)及物资采购供应商管理工作。
第三条 供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代
理商(以下简称代理商)和贸易商。
第四条 供应商管理原则
一、荐优用优、准入评审、分级管理、动态维护原则;
二、供应商资源内部共享,在册供应商优先使用原则;
三、数量控制,生产、制造性企业为主原则;
四、公平、公正、公开录用,谁管理谁负责原则。
第二章 管理机构和职责分工
第五条 为加强供应商管理工作, 成立设备 (备件)、物资供
应商评审小组。
一、组织机构
组 长:总经理
常务副组长: XX 副总经理
成 员:XX 部部长、 XX 部部长、 XX 部门负责人、 XX 部部长、
XX 部部长、 XX 部部长、各子、分公司总经理
评审小组下设办公室,办公室设在 XX 部。
二、评审小组职责:
1、审定供应商管理相关制度和办法;
2、评定、审批自购设备(备件) 、物资供应商准入、评价、
续用和退出;
3、负责在册供应商的综合评审及打分工作;
4 、协调解决供应商管理过程中的重大问题;
5、进行新入供应商的选择、评审、确定 , 并填写相应表格。
第六条 供应商管理职责划分
一、 XX 职责:
1、贯彻落实公司供应商管理办法;
2、对供应商进行准入推荐和资质初审,推荐企业信誉好、
产品质量可靠的供应商;
3、建立健全公司供应商信息库,牵头组织对拟入库供应商
- 2 -
精品文档
进行准入审核、考察和考评;
4 、做好在册供应商的考评和日常监督;
5、牵头组织对供应商进行定期评审,并实行优胜劣汰;
6、组织调查公司供应商的不良行为, 提出处理意见和建议;
7、负责处理供应商的质疑和投诉。
二、 XX 部门管理职责:
1、监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作;
2、负责审查设备 (备件)、物资采购中在册供应商合同评审
与结算工作。
三、 XX 部管理职责:
1、监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作;
2、审查监督设备 (备件)、物资采购中在册供应商管理工作
和生产过程中设备(备件) 、物资使用情况;
3、查纠供应商管理中的违规违纪行为。
四、XX 部管理职责:
1、监督公司供应商入册推荐、考察和定期评审工作;
2、根据相关行业技术标准,审查和监督供应商生产技术、
设备状况、工艺流程、作业标准及生产过程中设备(备件) 、物
资使用情况,发生争议时做出技术层面评定。
五、 XX 部
文档评论(0)