团队合作,高效执行(宋联可)[精品].pptx

团队合作，高效执行主讲人：宋联可 博士课程内容一、创业前准备二、团队成立期三、团队动荡期四、团队稳定期五、团队高效期六、团队转变期课程内容一、创业前准备执行力24字原则管理的核心是管人五行性格轻松识人语言方式洞察内心非语言方式判真假团队发展五个阶段二、团队成立期三、团队动荡期四、团队稳定期五、团队高效期六、团队转变期#执行力24字原则决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一， 第二#管理的核心是管人执行问题源于管理管理的核心是管人管人的艺术是管心管心的基础是知人提高执行力有很多方法，但最根本的问题是改变团队的观念！#五行性格轻松识人每题都有5组描述性的词语，请从中选出一个最接近您的答案。如果发现难以选择时，只需凭直觉回答即可。 回答完毕后，请统计各选项的数量。5D性格测试5D性格测试5D测试答案回答完毕后，请统计各选项的数量到下表：更多问卷与答案请见： /songlianke5D模型（Five Disposition Model）“5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。通过两个维度划分出五种性格类型。两个维度：感性——理性；内倾——外倾五类性格：金；木；水；火；土五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密切相关。火木土金水五行性格感性外倾内倾理性#语言方式洞察内心从口头禅看出性格语言方式洞察内心从语言判断真假#非语言方式判真假从表情判断真假 非语言方式判真假从行为判断真假#团队发展五个阶段阶段2动荡阶段3稳定阶段1成立阶段4高效5阶段转变前阶段团队发展调整图阶段C阶段B成功/复杂性高效转变顺从阶段A稳定成立动荡时间/努力课程内容一、创业前准备二、团队成立期团队协作决定成败从心定位团队角色高效团队七个特征三、团队动荡期四、团队稳定期五、团队高效期六、团队转变期转变期高效期稳定期动荡期成立期团队第一阶段：成立期团队刚组建，成员的士气高昂，对自己、对公司的未来充满了希望，但由于都是新员工，没有经过培训，他们的工作能力很低。第五阶段第四阶段成立期的行为特征·对公司未来的发展具有很高的期望。·每一位成员在新的团队都表现得那么热切、那么投入。·团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切。·表现出对管理者权力的依赖。·表现出较低的工作能力。第三阶段第二阶段第一阶段#团队协作决定成败成功公式成功 =（ 努力 + 机会 ）人际关系 团队的英文“Team”新解Ｔ——target， 目标；Ｅ——educate，培训；Ａ——ability， 能力；Ｍ——moral， 士气。Ｔｅａｍ：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力，从而提高他们的士气。#从心定位团队角色角色倾向主意?创新者?信息者?协调者?推进者?监督者?完善者? .?实干者人任务#高效团队七个特征 特征一：明确目标特征二：坦诚共享特征三：不同角色特征四：良好 .特征五：自然统一特征六：强烈归属特征七：有效授权课程内容一、创业前准备二、团队成立期三、团队动荡期不喜欢是团队阻力从心化解矛盾冲突打开心扉消除隔阂四、团队稳定期五、团队高效期六、团队转变期转变期高效期稳定期动荡期成立期团队第二阶段：动荡期团队成员感觉到原来的期望与现实之间存在的差距，所以他们的士气低落。这时他们的能力还没有培养起来，所以能力也很低。第五阶段第四阶段动荡期的行为特征·团队成员感觉到了自己原有的期望与现实的差距·对眼前的现实感到不满·团队成员之间开始争夺职位和权力·领导者的威信开始下降·团队成员感到自己很迷惑而无法战胜·团队成员开始流失·团队中有“小团队”出现第三阶段第二阶段第一阶段#不喜欢是团队阻力 1、不喜欢的动机根源（1） 理论 （2）社会同一性理论2、不喜欢的认识根源（1）类别化（2）独特性 （3）归因? #从心化解矛盾冲突有原则合作竞争妥协无原则 .回避不合作肯合作冲突处理策略竞争策略 牺牲别人利益换取自己的利益，以权力为中心，为实现自己的主张，可以动用一切权力，包括：职权、说服力、威逼利诱，又称强迫式。缺点：不能触及冲突的根本原因，不能令对方心服口服。例：试图向别人证实自己的结论是正确的，而他人是错误的；或出现问题时试图让别人承担责任行为特点：对抗的、武断的和挑衅的，为了取胜不惜任何代价采用理由：适者生存/优越性必须得到证明/于情于理多数是我对何时使用竞争（强制）方法当快速决策非常重要时，如紧急情况执行重要的且又不受欢迎的行动计划时，如缩减预算、执行纪律对公司是重要的事情，你深知这样做是对的 对待企图利用你的非竞争行为的人冲突处理策略迁就策略 一方为了抚慰另一方，则可能愿意把对方的利益放在自己的位置之上；迁就是为了维持相互关系，