张晓彤基于绩效的培训规划与管理[精品].pptxVIP

基于绩效的培训规划与管理你当然可以停止学习，但你的竞争对手不会;公司出巨资培训员工， 问题是员工自己怎么 心气儿不高呢？;请先确认以下两点?;内容介绍;绩效考评：德能勤绩？;设立目标;培训的使命 人力资源管理专家O. Gleen Stahl;;HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容：;HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：;这样的场景熟悉吗?;员工技能不行我有什么办法？人事部门的培训一定要跟上才行嘛！;整合企业内培训需求，贯彻培训循环PDCA的运作 ???常与部门密切沟通，寻求支持，并给与建议 在开发课程，教材和讲师方面专业化管理 推动正确的培训观念，以 激发参与和提升 培训绩效 ;一个完整的培训体系包含如下内容;;;人员分析;未来1-2年企业是否打算--- 上市？重组？收购？ 收购？裁员？迅速扩张？;岗位职责 他该干什么;培训专员;可能涉及的能力;可能涉及的能力;可能涉及的能力;可能涉及的能力;工作绩效不佳的原因分析 职业发展分析;小张是某软件公司的研发工程师，2003年进入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户方的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本 但在最近的几个月里他不再精神饱满地接受任务了