如何管理好现场品賍、成本、交期[精品].pptxVIP

第二章 如何管理現場的品質,成本與交期;二.品質產生過程的所有關鍵;三.現場品質改善:首先要檢討現有程序,詢問如下的問題;四.現場開始采取行動;五.現場降低成本可進下列七項活動;六.改進品質;七.改進生產力以降低成本;八.降低庫存;九.縮短生產線;十.減少機器停時間;十一.減少空間;十二.降低生產交期;第三章 標準;2. SDCA 例:產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問 題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以 解決問題.此時管理人員應當推行SDCA的循環工作程序. S:標準 D:執行 C:查核 A:處置 ;3.工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事, 而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中.下一全步 驟便是調整現狀和提升標準至較高的水準,這就需要 PDCA的循環工作程序.; 4.處置(Action):指工作的標準化和穩定化;5. 作業人員在每日的例行工作上(稱為‘維持’),遭遇了異常狀況,會引發兩種現象: (1):檢討現行標準或建立一個新的標準. 第一種管理狀況,無異常發生時,此屬于管制狀態之下.(即是維持及保留現行的標準.一旦制度已在管制狀態之下,下一個挑戰即是去改進現有的水準.;6;7.作業標準;8.標準的主要特征;9.改善事例; 10. 現場有太多的浪費及變異,而將它寫下來做為