（管理知识）企业安全管理考试参考资料.pdfVIP

（管理知识）企业安全管 理考试参考资料 《企业安全管理》考试参考资料 第 1 章绪论 熟悉管理的概念 ：就是为了达到既定的目标，采取有效的手段和方法，对有 关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的 总称。 管理的基本要素：人力、物力、财力，还有时间、空间、信息 管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制职能 。 安全管理的基本观点：①全面系统的观点；②预防的观点；③强制的观点；④ 科学的观点；⑤发展的观点。 管理工作的核心：人与人的行为 管理的目标：物质性和社会性的目标。 管理的对象：人、事、物、时间、信息—五个对象。 管理的本质属性；自然属性：管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有 效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；管 理作为一种独立的社会职能，首先是生产力发展和社会分工的结果。 社会属性：管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此， 它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 了解现代安全管理方法及特点。现代化的管理思想、系统化的管理组织、现 代化的管理人才、现代化的管理方法和管理手段。 第 2 章企业安全生产管理概述 一、安全管理的作用：事故发生的原因中有 85%左右是与管理紧密相关；“安 全第一”是全世界的口号；从控制事故的效果讲，安全管理也是举足轻重的。 二、熟悉安全生产管理的基本内容： 1 、依据国家法律、法规、标准和方针政策，依据有关职业安全健康的国际 公约、条约，建立健全企业安全和生产的保障体系； 2 、落实以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度； 3 、采取各种措施，完善安全条件； 4 、组织安全生产宣传教育和安全技术技能训练，开展安全生产检查； 5 、尤其是强化现场安全控制，完善劳动防护用品管理，做好事故预防和事 故处理，并不断持续改进，逐步完善企业的职业安全健康管理体系，提升企业职 业安全健康管理的业绩。 三、安全教育的基本内容； 1 、三级（厂级、车间和班组）安全教育 2 、特种作业人员的专门训练 3 、员工安全教育 4 、经常性的安全教育 5 、典型事故案例宣传教育 6 、安全例会 7 、安全文艺宣传 8 、安全漫画 9 、安全板报 10 、安全生产演讲 11 、安全生产月（周） 12 、专门宣传教育活动。 目的：提高员工的整体安全意识，变“要我安全”为“我要安全”进一步发 展到“我会安全”。 四、了解现场安全生产管理的方法； 1 、搞好设备是养护维修与使用； 2 、做好班组安全管理、危险点控制管理、危险作业控制管理 第 3 章安全生产目标管理 一、熟悉安全生产目标的设定的依据， 1 、国家政府有关法律法规及安全技术标准； 2 、国家政府及行业部门下达的安全考核指标，尘毒达标等的要求； 3 、生产经营单位安全生产的现状； 4 、生产经营单位中、长期安全规划、同类生产经营单位安全情况，行业安 全水平等； 5 、工伤事故和职业病统计资料和数据，生产经营单位上一年度安全目标的 实施情况； 6 、企业的经济条件和技术条件。 二、设定的原则-5 ； 1 、符合性2 、可行性3 、明确性4 、科学性5 、系统性 三、了解安全生产目标的实施、管理、激励、检查和考评 1 、安全生产目标的实施 目标分解和制定目标的措施，目标的展开在指导思想上要以能充分调动全体 职工的主观能动性，保证实现总目标为前提；要纵向到底，横向到边；要贯彻责、 权、利统一；结合落实安全生产责任制；要对生产经营单位现状的有关数据进行 分析、比较，应用现代管理方法。签定安全目标管理责任书。 2 、安全生产目标的管理 目标责任者的自主管理，与经济挂钩；上级的组织、协调和控制。信息交流。 目标管理的三个阶段：目标制定、目标实施、成果考核与评价。 3 、安全生产目标的激励 目标激励：物质层面和精神层面。 4 、安全生产目标的检查 目标实施的进度情况，目标实施的质量情况，均衡情况，落