劳动合同法精解经典案例分析-森涛培训.pdfVIP

. 《劳动合同法》精解与经典案例分析 深圳 ,上海 长期开课 适合对象 ： 董事长 / 股东、企业中高层、人力资源总监 / 经理、总裁 / 总经理助理等 课程特色：课堂讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 互动演练，突出实战性与实用性 课程背景 你知道 ——企业如何制定规章制度吗 ——何时订立书面劳动合同为最佳 ——如何正确规避无固定期限劳动合同 ——如何充分、合理运用“可以约定事项”条款 ——劳动者在哪 5 种情形下，均不能二次约定试用期 ——什么是试用期的风险管理及其防控措施 ——培训服务期的违约金支付要点是什么 ——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么？如何有效操作 ——上市公司如何规避社保购买 ——如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害 ——单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会 . ——“何为“ N+1 ”？如何正确理解及运用 ——何为“不胜任工作”与“客观情况” ——裁员的 6 大实操要点是什么？对 6 大特殊群体进行协商解除的 5 大步骤是什么 ——出具或不出具“解除或终止证明”的风险及其具体操作技巧是什么 ——集体合同的立法脉络与初衷是什么 ——何为劳动者赔偿责任的三个构成要件 以上问题，将由国内著名劳动法 / 劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理 健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的 各种劳动法律法规风险。 课程收益 1 、带领学员寻根究底、纵横捭阖地来一趟关于《劳动合同法》的探索之旅 2 、帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识， 并通过大量经典案例讲解从而将相关知识点运用 于实际问题的解决之中 3 、帮助学员正确、完整、充分解读《劳动合同法》条文，同时将有关内容拓展至《社会保险法》、 《工伤保险条例》、《民法通则》等领域，使相关知识系统有机结合，自成逻辑体系 4 、通过学习，使学员能够掌握合同解除中情理法的运用，以提高劳动合同综合管理水平 课程大纲 专题一 招聘入职与劳动合同的订立 1 ．第八条 解读与建议 1.1 ．“如实告知”的关键 . 1.2 ．岗位职责须确保有效签收 1.3 ．劳动者应承担“非如实说明事项”的责任 2 ．第十条 解读与建议 2.1 ．劳动关系与劳动合同的关系 2.2 ．事实劳动关系的决定性作用 2.3 ．何时订立书面劳动合同为最佳 2.4 ．相关法条 （案例一：资阳李 XX 案） 3 ．第十六、十七条 解读与建议 3.1 ．用人单位自行拟定劳动合同文本的风险 3.2 ．工作地点可能出现变动 / 搬迁的风险 3.3 ．“可以约定事项”的充分利用 4 ．第二十六条 解读与建议 4.1 ．应聘期间提交虚假资料的应对 4.2 ．入职之后提交虚假资料的应对 4.3 ．合同是否有效的认定 4.4 ．用人单位免除自己法定责任、排除劳动者权利的事例 5 ．第八十二条 解读与建议：未签订书面劳动合同的法律后果 6 ．第九十一条 解读与建议：中高级人员入职前的背景调查 专题二 试用期 1 ．第十九条 解读与建议 1.1 ．本条的立法初衷 . 1.2 ．同一劳动者在如下 5 种情形下，均不能二次约定试用期 1.3 ．延长试用期的风险 1.4 ．合同仅约定试用期的风险 2 ．第二十一条 解读与建议 2.1 ．“试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知 （案例二：上海池 XX 案） 2.2 ．“应当向劳动者说明