麦肯锡 敏捷型组织评价五大标志详解.pptVIP

麦肯锡:敏捷型组织评价的五大标志 一麦肯捷部落( McKinsey Agile Tribe 2018-08-01 组织生存环境的趋势变化 颠覆性技 术 快速变化 组织生 加速信息 的外部环 存的新 的数字 境 趋势 和民主化 新的人才 争夺战 企业组织生存的范式改变 从机器型组织 到生物型组织 快速变化 资源灵活 等级制 宫僚体系 s。。 详细的 部门墙 领导者确定方向 队间建立 并为行动赋能 协同性责任 留识 敏捷型组织架构的特点 能够快速响应,昊活,赋能于行动,并使行动变得易。简 而言之,它们像生物体一样反应环境的变化 敏捷型组织的持点 当面临压力时,敬捷组织的反应不仅仅是强健有力,而且随 着压力的增加,绩效反而有所提高 敏捷型组织需要在定和动态 根少有公司实现了整个组织的敏捷性,但很多公司都已经在业 中找到平衙,将组织环境的不 单元中推广敏捷性组织运用,并都希望员工采用敏捷性工作 确定性转化为组织发長目标和 增长绩效的确定性。 敏捷型组织的五个标志 组织敏捷实践1 北极星模式 共建的目标与愿 重点 织架构能的团队同络 满晰的,扁平化组织架构 的角色明 虽然每个标志都具有 大的社团实 内在价值,但只有当 积的伙伴关系及生态系统 物理及庄拟环境 所有五个标志都到位 标运应性责任单位 并一起工作时才能实 敏捷 们描述了实现组织敏 捷性的有机系统 活员工模式 高疑聚社 共享及公仆式领导力 这五个标必米日于对2个企业捷实践的总 0识 Mckinsey campain