人力资源规划某公司人力资源管理规划书.pdfVIP

朝华实业有限责任公司 人力资源管理规划书 朝华实业有限责任公司是一家集研发、生产、销售于一体 的酝酿拟建中的有限责任公司。公司以源于生活、体现人性、 孜孜以求、引领时尚为宗旨。公司目前有注册资本 50 万， 其中专利所有者浙江工业大学以其专利项目“夹式晾鞋架”和 “立式晾鞋架”作技术入股，评估价值为 10 万元，占总资本的 20% ，其余40 万元均系风险投资入股，占总资本的 80% 目前，公司以夹式晾鞋架（专利号：200430022126.6 ）和 立式晾鞋架（专利号：200420021764.0 ）为主导产品，以 开发时尚家居生活用品为发展方向，以为广大消费者提供丰 富的家居生活用品为目标，通过不断的开发满足消费者追求 生活品味的要求 公司拥有一流的产品设计人员，可以不断开发新的系列产 品，以供消费者的更好地选择，通过开发富有艺术性、有品 味的产品为消费者提供美好生活的享受。公司致力于建设一 批优秀的销售队伍，作为公司保贵的财富。通过创新的营销 策划和深入的销售渠道策略将产品在短时间内占领全国市 场 公司以研发、产品设计、营销、生产作为发展核心，因此非 常注重对员工的管理，以人为本，为员工提供一个有得的工 作环境；加强员工的培训，以提高员工的整体素质，使用权 公司立于不败之地。为了实现公司整体经营目标，根据公司 发展需要的内部和外部环境及公司发展规划，运用科学有效 的方法，特制定本人力资源规划，包括人力资源预测、投资 和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、 薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方 案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公 司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，以实现公 司的可持续发展 在公司创立初期，公司拟采取直线制的组织结构形式，注 重团队精神。将公司所有部门划分为支持部门和核心部门两 类，包括财务部、人力资源部、战略发展部、研究开发部、 商场开发部、生产与物流部等 6 个部门，促使公司各部门能 够关注于顾客需求的满足，以及关注于真正能够为公司带来 增值的地方。其特点在于短、平、快，缩短了决策的时间， 有效的体现了公司运作过程中解决问题的高效与能力，实现 了在创业初期的效用最大化 公司创业团队共有 7 人，根据各人的专业及长处，将职务 安排如下，其余不足的员面向社会招聘： 董事长： *** （过程装备与控制专业，多次参加社会 实践，对市场敏 感，是技术和市场相结合的人才。） 总经理： *** （数字化制造专业，对发明创造兴趣颇 深，已申报两项 国家专利） 副总经理： *** （工业工程和工商管理双学位，对企业 经营管理、生产管理、物流有专 长） 总经理助理： *** （数字化制造专业，有一定文字功底和 组织能力） 财务总监： *** （财务管理专业） 营销总监： *** （市场营销专业） 产品研发工程师： *** （工业设计专业，初期产品的 设计者） 一、人力资源总体规划： 公司的总体战略：力争在 3—5 年内能够将产品在全国市 场推广，成为市场的领导者。通过将产品迅速向市场推广， 公司不断地壮大来阻止竞争对手的进入 5 年之后能够开发 出更多的产品，使公司成为时尚家居用品的倡导者，公司规 模达到中型企业的水平 围绕朝华实业发展战略目标并结合各企业实际状况创建 和完善朝华实业人力资源政策和管理体系，打造朝华实业层 面的人力资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况， 对朝华实业人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协 调，使得朝华实业与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、 各司其职的状态，促成人力资源管理的体系化 　　建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。用 目标牵引机制使得个人目标与企业