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质量认证 TS 过程识别工作表乌龟图未改 重庆朗锐摩擦材料有限公司质量体系文件 文件编号：TS/LJX－B/001－2011 版本号：3.0 过程分析工作表 批准： 钟 科 审核： 编制： 李 彬 分发号： 2011.12.20 发布　　　　　　　　　　　2011.12.20 实施 过程类别: 过程方法 版本号:A / 修改状态:0 重庆朗锐摩擦材料有限公 过程编号: 过程方法－01 共 55 页/第 02 页 过程负责人：管理者代表 过程分析工作表 过程名称:编写说明 编写说明 1） 本《过程分析工作表》依据ISO/TS16949 ：2009 技术规范要求，采用过程方法识别、建立、实施质量管理体系，并形成文件，加以实施和保持， 并持续改进，满足顾客的要求，以实现公司、顾客、员工及相关方的满意。 2） 本《过程分析工作表》根据重庆朗锐摩擦材料有限公司的质量手册、程序文件的相关要求编制，是对摩擦材料产品的过程说明，也是对摩擦材料 产品生产工艺过程管理的说明。 3） 质量管理体系过程的识别：本公司采用汽车行业的过程方法，进行以顾客导向为基础的过程描述，包括： COP 过程：顾客导向过程，是指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。包括： C-1 顾客要求评审过程；C-2 产品质量先期策划过程；C-3 产品生产过程；C-4 产品交付过程；C-5 顾客反馈处理过程。 SP 过程：支持过程，是指支持 COP 过程实现的过程，可以分为若干个层次。包括： S-1 文件和记录；S-2 顾客特殊要求的识别；S-3 沟通管理；S-4 人力资源和培训管理 S-5 基础设施和生产设备管理；S-6 采购和供方管 理；S-7 生产计划提供管理；S-8 工装管理；S-9 标识和可追溯性管理；S-10 产品安全性管理；S-11 控制计划管理；S-12 PPAP 管理； S-13 PFMEA 管理；S-14 MSA 管理；S-15 SPC 管理；S-16 顾客财产管理；S-17 产品防护管理；S-18 监视和测量装置管理；S-19 顾客满 意度测量；S-20 过程监视和测量；S-21 产品的监视和测量；S-22 不合格纠正预防。 MP 过程：管理过程，指为顾客导向输入和输出交接处或 COP 过程与过程之间的连接过程。包括： M-1 方针目标的制定与监控；M-2 公司组织机构和职责；M-3 经营计划管理；M-4 管理评审；M-5 内部审核；M-6 数据分析；M-7 统计技 术方法M-8 质量成本管理；M-9 持续改进。 3) 本《过程分析工作表》采用章鱼图的界面模式描述顾客导向形成的公司产品实现的过程结构。 4) 本《过程分析工作表》采用乌龟图的界面模式进行了 COP 、SP 、MP 的过程分析。 5) 本《过程分析工作表》采用矩阵图的界面模式描述了 COP 、SP 、MP 三个过程之间的相互关系。 6) 本 《 过 程 分 析 工 作 表 》 采 用 流 程 图 的 界 面 模 式 描 述 了 质 量 管 理 体 系 过 程 的 顺 序 及 相 互 关 系 。 过程类别:过程方法