物业交接具体方案.pdfVIP

个人收集整理 -ZQ 更换正在实施管理地物业管理公司是一件艰巨地事务， 除需要院方各部门地 支持，原物业管理公司地有效支持配合， 更需要接管单位有策略有步骤地实施运 作 根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点： 一、交接程序主体 医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作地主 管部门，是解决物业管理问题地关键 .所以所有交接工作必须在院务处地领导和 支持下进行 .另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任 等相关部门，使更换物业公司地行动在各相关部门支持和配合下有序开展 .资料 个人收集整理，勿做商业用途 二、具体交接工作安排 ．院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻物业 公司签署物业管理合同 . ．双方物业公司确认交接步骤及内容 . ．以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知 . ．在最大限度减低对客户服务影响地情况下，按步骤进行物业交接工作，并由 院务处进行监督 . ．院务处与原物业公司地合同缮后事宜 . 四、交接内容 交接中涉及地内容繁多：物资准备，具体大块如下： （一）工程交接 ．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各专业 交验人员， 一般由以下专业人员组成： 电气、给排水、土建、电梯、锅炉，司乘， 导诊和挂号收费 .资料个人收集整理，勿做商业用途 ．召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项 . ．接收工作要求 参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对， 确保文件资料手续齐备， 工程质量及各项技术指标符合标准 .资料个人收集整理， 勿做商业用途 1 / 5 个人收集整理 -ZQ ．物业交接工作程序 （）接双方签定物业接收委托书，确定接收程序接收人员及接收时间 . （）交方应提供地资料、文件 . ）图纸资料、文件、交接清单 . ）设备清单 . ）能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等 计量仪表交接时地表计数字） . ）备品备件、材料物品库存登记表 . ）设备运行记录 . ）交接班记录 . ）值班记录 . ）工具、仪表，维修设备登记表 . ）人员花名册 . ）设备维保合同（有效期内） . ）维修费使用情况及盈亏 . （）交接工作开始时，双主应签定物业交接协议书 . 明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等 . （）交接工作中，双方交接人员应就交接物品地位置、数量、性能进行清点检 查，并认真填写物业交接清单和运行试验记录 .资料个人收集整理，勿做商业用 途 （）交接工作结束，双方共同签署交接报告 .对交接中发现地问题，双方应认真 记录，协商解决办法，对交接中遇到地工程遗留问题，若不能马上解决，双方应 签署备忘录，说明存在地问题，产生地原因、责任、解决地方法和时间等 .资料 个人收集整理，勿做商业用途 （）钥匙移交 （）设备交接顺序 ）变配电设备（变配电室）