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华为企业文化建设方案 【篇一：华为企业文化建设探究】 摘 要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为 技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业 发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之 处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。 关键词：华为；企业文化建设；探究； 借鉴世界 it 业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为） 20 多 年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认 为是华为的制胜法宝之一。华为于 1998 年 3 月正式将企业的发展纲 领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国 企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业 界有着重要的借鉴意义。 1 华为公司企业文化的表述 从 1996 年初开始，华为开展了 “华为基本法 ”的起草活动。 “华为基 本法 ”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、 战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。 华为的企业文化集中体现为它的 “核心价值观 ”。华为公司的《基本 法》明确阐明了其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域 实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公 司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的 集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的 内在要求。技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚 心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技 术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。 精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企 业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的 精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益：我们主张在顾客、员工 和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合 作者满意。社会责任：（转载自文章资源库，请保留此标记。）我 们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出 贡献。为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而 不懈努力。 《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的 形成、保持和促进起着根本性的作用。 2 华为公司的企业文化建设中的成功之处 在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人 力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司 形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。 2.1 以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值 华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。华为的追求是在 电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦 追求，使华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终 坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的 最新科研成果，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系 列。 第一,华为建立了较优秀的技术团队。华为四万多员工中，有 50% 为 研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、 南京等地都设立了研究所。且众多的高科技人才源源不断地从北京 大学、清华大学等高等学府涌进华为。 第二，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬 性规定从每年的销售收入中提取 10％用做技术开发经费。 第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即通过 对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低 成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技 术手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为具体 地落实了 以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源 和干部管理，建立了富有特色的 “战略与营销 ”体系，专注于客户需 求的理解、分析。并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划， 以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。 2.2 高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息 多年来华为一直强调： “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源， 唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。 ” 第一，华为重视人力资源的挖掘。不惜一切代价广揽高素质、开拓 型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机 制。目前，四万多名员工中， 85% 以上有着大学本科和更高的学历。 第二，华为注重人才的培养。中国还未建立起发育良好的外部劳动 力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。中国的教育也还未实现 素质教育，毕业的学生实践动手能力很弱。信息技术更替周期太快， 老员工也要不断的充电。为此华为专门建立了员工培