品管部量化考核全案.pdfVIP

精品资料 品管部量化考核全案 品管部量化考核图表、制度 产品质量考核管理制度设计 ? 设计思路 1．以加强产品质量管理、落实质量责任为出发点 2．本制度主要侧重于对过程质量的考核 产 ? 解决问题 1．增强员工的质量意识 品 2．杜绝产品质量事故 质 3．推动企业努力改进和提高产品质量 量 ? 编制要求 考 1．明确相关单位或人员的质量管理责任 核 2．细化质量奖惩管理措施 管 理 ? 应用范围 制 本制度适用于产品在本企业加工、装配至售出后全过程中所发生质量问 度 题的考核奖惩管理 设 ? 修改与完善 计 随着产品的升级换代，对相关内容进行适时调整 编制部门 制度名称 产品质量考核管理制度 执行部门 可编辑修改 精品资料 第 1 章 总则 第 1 条 为促进企业不断提升产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量 责任，特制定本制度。 第 2 条 除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。 第 3 条 本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核 。 第 2 章 质量考核项目 第 4 条 产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成 品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率） 、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件 和主要项目抽查合格率 第 5 条 对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得 准确且不宜过多。例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等 指标。 第 6 条 产品质量应符合各级标准。产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。 第 3 章 产品质量管理奖惩细则 第 7 条 树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。 第 8 条 公司设立质量奖励基金，每年奖励 ____～____元。各产品质量事故及质量返工的扣减款项， 纳入公司质量奖励基金。 第 9 条 公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。 第 4 章 所需表单 附表 ××公司产品质量奖惩说明 质 相关责任部门（人员）