本科生庆典礼仪活动.pdfVIP

CiCi 礼仪庆典公司 创业计划书 策划团队： 李晓萌、吴蒙 罗婉月、杜媛 一、概要 在当今社会急速发展社会的冲击下、市场对于各种庆典礼仪活 动、礼仪模特、开盘奠基、新品发布、会议策、揭牌礼仪等各类 颁奖展示的需求日益增加。我们以“创新” “创业”为指针，充 分利用现有的资料和网络资源进行市场分析、制作出本次参赛项 目“大学生礼仪庆典创业计划书”。 正是这种社会背景，我们根据市场的需求，决定自行创业， 开设一个礼仪庆典公司。 我国是有着五千年悠久历史的文明古国，它不但形成了灿烂的 文化，而且还拥有许多优秀的传统美德。中国的历史可以说是一 部礼仪的历史。在儒家学说中，礼为天下、随着市场经济的发展， 社会的进步，人们更需要文明礼仪来树立良好的社会形象。在当 今迎奥运，开展讲文明礼仪的宣传活动中，应该继承和弘扬传统 文化，养成文明礼仪规范，争做文明的北京市民，建立一种全新 的社会风尚。 礼仪就是礼节和仪式，它有三大要素：语言、行 为表情、服饰器物。一般地说，任何重大典礼活动都需要同时具 备这三种要素才能完成。礼仪的分类很多，可以分为个人礼仪、 家庭礼仪、社会礼仪、商务礼仪等，还有外事礼仪、习俗礼仪、 礼仪文书等。从这些我们可以看出，礼仪占有重要的位置、而在 商业活动中往往要举行各种仪式，如签约仪式，开业典礼、剪彩 仪式等。针对某项业务活动，举行一个气氛热烈而隆重的仪式， 可以表明企业对这项活动的重视、认真的态度。同时，也可以借 此制造舆论，扩大影响，提高企业知名度。 据调查西安目前没有一家正规且以礼仪庆典为专门的公司、 但随着西安的飞速发展，我相信市场对于礼仪庆典的需求会越来 越多，而礼仪的发展在未来一定有广阔的前景。我们的市场目标 初期设立在西安，让消费者了解并认识到我们优质的服务以及独 到的创意。建立我们的品牌优势、在后期公司发展壮大后我们可 以向其他城市进军、利用市场全球化获得竞争优势。 1、 目标市场定位 我们的主要目标是西安和外省，主要客户群是活动公司 及各类需求礼仪主办方。 2、 竞争 我们主要竞争对手是活动策划公司及拦截的礼仪带队， 但我们有他们无法比拟的专业礼仪队及正规有序的管理。 3、 管理 本项目的核心是搭建第三方的服务平台，平台的建设要 求项目成员具有相当高的组织策划及管理能力，我们的团队 由4 人组成，分别在项目收集、创意策划、市场营销、财务 管理方面有娴熟的技术与经验，能保证项目的成功实施，我 们也注意到经营理念还有待进一步整合。 4、 战略 我们的战略规划是一年内将西安的所有礼仪庆典活动承 接、三年内在外省设立分公司承接活动、形成自己独特的品 牌。 5、 财务效益分析 礼仪庆典服务内容很多类型，故收费也不同，以收费最少 的升空气球为例:我们从厂家购买成本（成本 30 元一个，而 我们租放一次包括氢气、城管、气象、人员工资在内，现在 市场价为 280-300 元一个，每个气球的利润为 120 元左右） 足以可见收益之高。（类似成品及利益在此不作过多分析） 据了解西安市最好的活动公司（。。。。。）基本财务分析了 解，前五年公司所从事的礼仪部收入大约为 150 万 |年，平 均净利润为 90 万 |年，根据此财务数据调查表明，如果实施 项目，我们一年经营收入最低 60 万为标准计算的话，成本 收期为 3-6 月，故此计划书全方位表明：我们的项目具有良 好的盈利能力和风险能力、值得投资。 6、 风险分析 市场经济必然是风险与收益并存的，公司要做的是科学避 免风险，制定正确的对策，本人认为存在以下风险： 第一、 市场风险（业务量） 第二、 管理风险（完善度） 第三、 财务风险（精确度） 此项目在市场还有一个弊端，就是每年 2 月份—4 月份属于 淡季，相对这几个月基本没有利益的，如果机会好，可保本。 二、市场战略规划及创新理念 1、战略目标及分析 CiCi 礼仪庆典公司主要战略方针以第三方平台承接各类礼仪活 动为主，以独到的女性创新管理理念塑造品牌的优势、在一年内 计划营业额 100 万。以最少的投资赚最大的利益。但谁来带领公 司从激烈的竞争中突围？我们来做分析：一、要完成前期的市场 调查和采集。二、要有完整的管理及组织模式。三、要有独立承 担策划的方案。 2、创新理念 C