公司战略制定及报告写作培训课件[精品].pptxVIP

;培训日程;公司战略培训 外部评估培训 内部评估培训 报告写作培训;;前言——什么是战略;前言——如何制定公司战略;;战略方向是按由上至下，多个层面组成的;愿景;愿景的实例 -- 摩托罗拉的愿景;愿景的实例 -- 索尼五十年代的愿景;使命;使命 -- 设计使命应考虑的项目;使命的实例 -- 英国航空公司飞机维修部门的使命;价值观 -- 价值观的基本概念;价值观的实例;战略目标的实例 -- 一个优质食品生产厂家;战略目标的实例 -- 一家通信技术厂商;提升在中国行业 在国际的领导地位;根据SWOT分析及企业使命，为2003年到2008年订出以下6个目标，使得公司每一位员工有明确的工作方向 实现国际化集团公司 加强政府关系管理 加强销售网络，加强市场渗透 透降低营运成本与费用 增强员工技能并加强团队精神 建立电子商务、客户关系管理系统 ;战略目标样本;目标;目标;国有企业的战略目标的基本要求;;对战略方向的设定，核心是确定公司的主要战略以及相关的目标;通常来说，公司的业务战略是通过市场吸引力评估及其竞争力定位来确定的;因此要对公司的业务能力及其所处市场的吸引力进行深入分析;我们主要通过进行四方面的分析和评估，得出确定战略所需要的依据;首先进行行业分析;在此将分析相关市场容量，并预测增长前景;法规 市场进入 环境 法规/开放;;第二步是进行客户分析;客户细分说明;确定最具有战略重要性的客