业务领先模型分析.ppt

业务领先模型(BLM) 说明: 华为管理团队2009年引入此模型并使用至今, 华为人力资源策略根据此模型制定, 在开课前,学员可先翻阅此ppt。  具体内容 概述 领导力 战略 市场洞察 执行 与文 市场结果 领导力 战略意图业务设计 1◆ 正式组织 价值观 创新焦点 业绩 讨论 价 机会 Business Leadership Mode是一个BM中高层用于战略制定与执行联 接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才 氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行 的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪  可利用BLM作为思维框架,提升业务领导在各方面的战略思维能力 (1/2) 业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的 宏观一经济,政治,社会,技术创新 种量化的陈述 客户价值,竞争的格局,利润区 机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能 外部环境变化的信息渠道,敏锐洞察 带来的经营结果之间差距的一种量化的评估 力,评估其影响,并采取相应行动 事实、敏锐、变化、威胁、机会 始终如一的关注战略问题,探索机会 领号感知、不满足、洞察力、结果 组织机构的方向和 最终目标与公司的 市场洞察 氛围与文化 战略重点相一致