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【企业分支机构预算管理实施思考】全面预算管理的作用 为了推进企业对分支机构的集中管理，合理配置资源，提高资 源的有效利用，大部分企业都将预算管理纳入公司管理的重要环节， 并建立了专门机构、专项制度，为完成各项经营目标，实行全方位、 全过程控制与考核， 极大地推进了企业经营方式的转变。 但分支机构 在推进预算管理过程中也面临一些问题， 受管理体制的高度集中等因 素影响，预算管理往往与公司经营管理脱节、与财务管理脱节，不能 做到与公司经营有机的结合，从而制约了公司应有经济效益的发挥。 一、企业分支机构预算管理存在的问题 从公司运作情况来看，在预算编制上，虽然采取了自上而下， 后自下而上的预算编制体系， 即使最有活力的基层公司， 也常常由于 上级公司管理政策口径、 管理方式与下面实际脱节， 形成了在预算执 行与实际脱节情况发生 , 极大地阻碍了公司的正常经营；在预算管理 的技术手段上， 大部分公司都建立了自身的预算管理系统，