招人育人留人技巧培训培训讲学.ppt

招人育人留人技巧培训;*第一部分：企业招人;*人力资源分析核查、雇佣生产力;*人员调动的频率GJSY离职高;*厂里给我机会先内后外，虽然在;*人员招聘的主要手段外部招聘1;*;*关于一个人的能力一个小伙子的;*如何衡量个人的核心能力一般能;*素质冰山模型知识、技能社会角;*校园面谈模拟测评有目标人事部;*职位评价维度职位评价维度商店;*招聘方式的比较优点缺点广告招;*人力资源的招聘程序关于情景模;*面　试　要　点考察项目考察内;*面试设计内容与技巧面试设计与;*面　试　方　式面试方式方式概;*招聘手段有效度方法有效度方法;*粗筛面谈测试体检淘汰录用最后;*;*第二部分：企业育人;*组织的用人原则亦师亦友提升给;*管理者的德与绩品德：诚实、正;*根据企业业务流程改进，及时调;*当代企业盈利模式开源节流新产;*这块看板上都是员工最需要的核;*㊣广东金融学院丘磐教授拥有版;*我当老板的就是“打碟”的，你;*培训！培训！！再培训！！！不;*㊣广东金融学院丘磐教授拥有自;*㊣广东金融学院丘磐教授拥有自;*㊣广东金融学院丘磐教授拥有自;*㊣广东金融学院丘磐教授拥有自;*㊣广东金融学院丘磐教授拥有自;*第三部分：企业留人;*㊣广东金融学院丘磐教授拥有版;*目标激励—美好的愿景;* 粤 A-R8868 粤 ;*领导的含义领导者必须有部下和;*领导者常用的三种激励法恐惧激;*恐惧激励法遵循的5个原则1、;*人性激励法的5个法宝信任他们;* 丰富的“人性激励” 足够的;*文化分为三个层次：组织文化是;*丘磐教授个人网站www.li;*感谢大家非常耐心的学习该课程;此课件下载可自行编辑修改，仅供