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大企业怎么做财务工作总结 在 500 强之类的大企业工作，一到年底就忙到飞起，而此时管理层又会要求财务部门出一 份年度的财务工作总结，那么作为大企业的财务工作总结怎么写的呢？怎样才能让财务部门 辛劳一年的工作完美收官，并给管理层留下好印象呢？本文就来一探究性。 现在很多总结都需要用 PPT 汇报，PPT 的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总 结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买 总结模板应付了事。#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终总结！ 1、明确定位：你给谁写？ 对内写工作总结，也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导 看； 对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。 这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴， 但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？ 表一：不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同 总结提交对象 感兴趣的内容侧重（仅供参考） 直属领导 想听听你对工作中发现的问题和解决思路 上级领导 想知道你对未来工作的目标和具体的措施 主管领导 想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点 外部专家 想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次 服务客户 想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求 如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提 炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！ 2、明确类型：你写哪种？ 仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。 在内部汇报建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼 思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。 基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作， 就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工 作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不 注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？#你说得好有道理我竟无言以对# 基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本 来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？ 但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般 都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没 有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。#你对我要求那么高，年终奖 100 块都不给我！# 关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？ 为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完 成会有什么后果？ 这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没 有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化 PPT 上去了。#其实我只想安静地做个美男 子# 比如下图的 PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明什么问题 呢？不要指望通过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的事情，口头能表达清楚 呢？ 至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为 高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点， 是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不是比谁 写得多，而是比谁看得远。#有钱，就是任性。 3 、明确目的：为何要写？ 即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。 如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？ 如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？ 如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？ 如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事 情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。 #看了你的年终总结，领导现在整个人都不好了# 明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总 结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。#写总结不易，且行且珍惜# 有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你 也必须想办法找出“