城发集团薪酬激励制度.pdfVIP

株洲市城市建设发展集团有限公司 薪酬激励管理制度 （讨论稿） 湖南兆富企业管理顾问有限公司 二〇一二年七月 第一章 总 则 第一条 目 的 为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理 念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特 制定本薪酬管理方案。 第二条 适用范围 1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工； 2 、不含市委或国资委任命、委派的管理人员； 3 、集权型子公司高管人员，其他人员参照本制度另行约定； 4 、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。 第三条 导向原则 薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有 激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。 集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和 发展相结合的原则。 第四条 薪酬管理 1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分配方案， 根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度； 2 、综合管理部 （人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励管理、 制度执行及修订； 3 、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发放； 4 、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实际情况 的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批； 5 、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬 进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。 第二章 薪酬结构 第五条 薪酬结构 1、薪酬结构 集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。 主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。 城发集团员工收入构成表 岗位固定工资 绩效工资 奖金 福利补贴 基础工资 岗位工资 年功工资 季度绩效 年度奖金 超额奖金 贡献奖金 季 度 工 作 业 据年度效 依据贡献 依据职级与岗位价值划 根据超额业 参见集团 按月发放， 绩 与 表 现 体 益分配， 对项目参 分档级，见《薪酬档级 绩情况，发 总部福利 逐年递增 现，与固定工 按岗位贡 与人员发 表》 放的奖励 管理办法 资关联比例 献度确定 放的奖励 月度收入:基础工资+岗位工资+季度绩效+年功工资 年度收入:月度×12+年度绩效+专项奖励+福利 2 、薪酬序列与岗位工资 本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定 的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。 结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表 （见附表二）。 第六条 岗位固定工资