交通运输淮安市交通控股有限公司员工培训方案暨二OO六年度培训.pdf

（交通运输）淮安市交通控 股有限公司员工培训方案 暨二OO 六年度培训 （交通运输）淮安市交通控 股有限公司员工培训方案 暨二OO 六年度培训 员工培训方案暨二OO 六年 度培训计划 淮安市交通控股有限X 公司 二 OO 六年四月八日 方案概述 员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足 现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设 计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程， 对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 现代企业员工培训有壹套规范的通行准则，通过 “培训需求调查 ——培训计划制定——培训安排和实施——培训需求反馈——培训 需求调查……”形成壹个闭合地循环。控股 X 公司培训制度遵循上述 操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工 根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合， 制定出适合控股 X 公司人力资源现状的培训计划且予以实施，同时培 训实施的效果必须和 X 公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效 考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是壹个培 训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以 最终达到计划的完善。 员工培训制度今后将作为控股X 公司壹项基本管理制度，年度培 训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容， 1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工培训 需求调查表（部门经理填写）、团体培训申请表、个人外部培训申请 表、员工在职训练费用申请表；2.培训计划制定阶段：年度培训计划； 3.培训组织实施阶段：员工培训签到表、员工在职训练结训报表、员 工培训报告书、在职训练学员意见调查表；4.培训效果反馈阶段：员 工在职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。 二 OO 六年度培训计划将从 5 月份开始实施，初步计划每月安排俩 次培训，由综合部具体负责组织实施。在培训计划实施初期，以基本 技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员和外 聘讲师且重为原则，且逐步培养自己的培训讲师。 第一部 员工培训的目的和作用 壹、培训是企业核心竞争力的源泉 企业竞争力 二、培训提升企业竞争力的三个层次 Core Core People Core Competency Technology 核心 核心 核心 培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。 技术 人才 才能 最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用 在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最 人才培训 高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。 三、培训对组织和个人绩效的提升 增进人才的专业能力 个人绩效 ‧知识 （Knowledge) 四、培训具体目标分解 ‧技能 （Skill) ‧态度 （Attitude) 强化组织的核心能力 员工培训的终极目标是提升企业的核心竞争力，可是在具体的培 ‧团队合作 （Teamwork) 组织绩效 训安排和实施过程中，必须对目标进行必要的分解，每项培训安排必 ‧企业文化 （Corporate Culture)　 须针