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幼儿园园长年终总结 篇一：幼儿园园长年终总结 幼儿 园园长年终总结 今年是我与全体教 职工团结协作、奋力进取的一年，在绣衣幼儿园的发展历程中， 也是令人难忘和值得自豪的 一年。一年来，我园的发展规模不断壮大，保教质量更趋完善， 社会声誉稳步提高。根据一 年来的工作，我认真对照年初签定的园长工作责任书， 逐条对照， 认真核实，总结成绩，发 现问题，现将一年的工作总结如下。 一、办园方向和管 理机制 根据我园“十五” 发展规划和本年度工作计划，我们继续深入贯彻教育方针和幼教 两个法规，坚持保教并重的 原则，以促进幼儿体智德美全面发展为目标， 全面实施素质教育， 不断深化幼儿园内部改革， 使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。我园进一步规范以责任 制为核心的现代化管理体制， 努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络。我与 班子各成员之间切实做到通 力协作、勤政廉洁、扎实高效，并对各部门、各岗位进行具体分 工，责任到人，定期检查， 常抓不懈，充分调动起每位教职工的积极性，发挥其潜能。 与此同时，我们进 一步建立健全党政工团组织，充分发挥其合力作用，让其在幼儿 园的改革与发展中，积极出 谋划策，共同开展好园内各项工作，并使园内占有绝大多数的党 团员切实发挥先锋模范作用 和主力军作用，从而有效的带动全园教职工积极投身到幼教工作 中。为加强学校民主管理， 我们坚持定期召开教代会，园内重大事议由教代会或教职工大会 共同商议，充分发挥教职工 的民主管理和监督作用，鼓励他们主动参与学校管理，努力争做 幼儿园主人。此外，我们进 一步深入开展了行风建设“回头看”活动，全面推行园务公开， 严格执 行财务制度，按规定项目和标准收费，财产登记造册，资料 (material) 齐全，自觉接受社会 监督。 这一年，也是我园 集团办园模式运转的第二年，为此，我们继续深入研究集团办园 的模式，通过挖掘绣衣名园 优势，不断增强新园办园活力，加速新园发展。在集团人员管理 等方面，我们进一步加强用 人制度改革，调整优化教职工队伍，对所有临时工进行了清理整 顿，按学校需求重新雇佣季 节临时工，并根据双向选择、换岗聘用、按劳取酬几个方面，继 续实行全员聘任制、结构工 资制，使教职工职、责、权、利进一步统一，有效促进和提高了 工作效益。在十月份召开的 全国幼教工作会议上，苏州教委将我们集团化办园的理念与实效 向全国幼教同行进行了介绍 与推广，引起了与会同行的热切关注与赞扬，而锦华、仁宝两所 分园也在前不久双双通过江 苏省示范性实验幼儿园的考核验收，成为省内最年轻的“省级示 范园”。 二、队伍建设与管 理 良好的班子集体能 将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进幼儿园各项工作的开展。在 我们班子中，积极倡导一讲 奉献、二讲创造性开展工作、三讲团队协作的三讲精神，并始终 坚持把思想建设放在首位， 坚持学习与交流。我坚持从自身做起，并带动全体班子成员积极 参加各类进修学习，在政治 修养、专业理论、文化技能、管理水平等方面严格要求自己，不 断增强党性修养，认真学习 教育管理理论，，实施科学的工作方法，努力做好教职工的思想 工作，成为幼教改革发展的领 航人和教职工的贴心人。我们坚持把工作主阵地放在幼儿园教育 教学改革的前沿阵地，定期 深入班级，了解教师教育教学现状，及时将先进的教育 理念、教改前沿信息动态传送到每一位教师，积极地进行教学改 革，特别是在课程研究方面 进行了初步的尝试，使幼儿园在课程改革中率先跨出了第一步。 我们进一步加强对青年干部 队伍的培养与建设， 努力挖掘一些优秀的青年充实到干部队伍中， 并民主地下放有关职权， 使其在部门中逐步担当起部分责任，独当一面，不断增强他们的 组织、协调能力。经过一年 的努力，又有多名青年教师向党组织递交了入党申请书， 邵鲁雁、 顾黎敏、薛丽花三位同志 正式加入