售后服务对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务.pdf

售后服务 对总包管理的认 识以及对专业分包工程的配合协 调管理服务 第十二章 对暂估价的专业分包工程的配合、协调、 管理、服务方案及与管理、监理、甲方的配合 第一节对本工程总包管理的认识 一、总承包管理特点 中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目位于济南新中 央商务区，建筑面积约 10 万平方米,采用框剪结构，主体建筑高度 99.95m ，主 楼地上 20 层，裙房 4 层，地下 3 层。 本次招标由总承包单位自行施工的范围为施工图范围内的建筑工程、装饰工 程和安装工程（室外综合管网系统、给水工程、排水工程、中水工程、雨水工程、 电气工程中的强电部分、弱电及消防工程），其中精装修、石材幕墙、玻璃幕墙、 电力高压配电部分、火灾自动报警系统级联动控制、弱电系统、电梯安装、空调 系统、防排烟系统、喷淋系统由建设单位另行分包。 鉴于以上情况，本工程除了做好自身施工内容以外，还必须将施工总承包管 理作为施工管理的重中之重，以确保项目整体目标的实现。 本工程总包管理的特点包括专业分包单位多、场内外交通紧张、质量要求高、 工期紧张等。 综合上述特点，我单位对本工程总承包管理的认识如下： 序号 总包管理特点分类 对本工程总包管理特点的认识 本工程确保获得山东省建筑工程质量 “泰山杯”奖， 确保 “泰山杯”，争 并力争竣工工程创“中国建设工程鲁班奖” ，工程 1 创 “鲁班奖”，需做 质量要求高，作为总承包单位如何带领所有的参建 好总包质量管理 单位确保本工程获得“泰山杯”、“鲁班奖”是总包 管理的重点。 招标文件中已明确部分专业由建设单位另行分包， 且招标文件对各重要节点的工期提出明确要求，其 它专业分包的招标计划和后期具体进场时间现阶段 工期履约，需做好总 2 还没有确定，因此作为总承包单位配合业主按计划 包工期协调 做好专业分包单位的招标、配合中标单位做好进场 服务、加强专业分包单位的过程进度管理均是本工 程总包管理控制的重点。 专业分包多，成品保 本工程专业分包单位多，且专业之间交叉施工、配 护总包管理难度大 合施工的情况多，特别重要交叉部位如顶棚内机电 与消防和装饰、地面工程中弱电与装饰等。因此作 3 为总承包单位如何协调各专业分包单位做好自身施 工内容的成品保护以及对交叉专业施工内容的保护， 是后期总包管理的重点。 专业分包多，工程保 本工程专业分包单位多，且设计用水点多、机电系 4 修总包协调难度大 统专业性强、装饰效果新颖时尚等，这些都是后期 保修工作的重点，作为总承包单位如何协调好各专 业分包单位做好工程保修工作，做好对业主单位的 后期服务是我方总包管理的重点。 专业分包多，需做好 本工程专业分包单位多，且部分专业分包工程如机 施工现场的安全协 电安装工程、幕墙工程、电气工程、采暖工程的专 5 调管理 业性高，此类专业分包工程进场后的用电安全、消