机关绩效考核办法.pdfVIP

精品资料 机关绩效考核管理办法 一、指导思想 为调动员工积极性， 提高公司管理效益和员工工作效率， 保证公 司效益目标和薪酬公平的实现， 采用绩效工资浮动管理办法， 根据绩 效考核结果 * 浮动系数记取绩效工资。 二、考核目的 采用浮动系数进行差异化区分， 使员工获得与其贡献相应的绩效 工资 ,并充分调动员工工作热情和积极性；同时，建立起能进能出、 能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。 三、考核方式 考核分季度考核、年度考核： 1、季度考核，每季度 1 次，结合月检结果，以公司制定考核标 准、定性考核表为考核指标，由主管领导考核，汇总到人力资源，公 司如下： 季度考核得分 =考核标准得分 *0.5+ 定性考核表得分 *0.5 2 、年度考核， 对年初签订的目标责任状 进行考核；年度考核在 每年的 12 月底或次年元月进行；采用年度考核表与半年期定性考核 表结合的方式，公式如下： 年度考核得分 =季度考核分数总和 *0.25+ 年终考核得分 *0.5 。 四、考核对象、考核主体及考核方式 1 、结合公司矩阵管理办法， 对不同级别的管理人员考核要求为： 可编辑修改 精品资料 （1 ）以高层领导为对象的考核，考核主体为其直接上级，进行 年终考核，与年底奖金挂钩； （2 ）以部门主管为对象的考核，考核主体为其主管领导，同样 采取季度考核和年终考核的方式，与绩效工资挂钩； （3 ）对普通员工的考核，同时包括季度考核和年终考核；季度 核按考核标准要求， 与绩效工资挂钩； 年终考核由分管领导进行打分， 与年终奖金挂钩。 2 、具体对应方式如下（表 1 ）： 考核形 季度考核 年度考核 备注 式 考核对 象 考核 考核 采用形 采用形式 主体 主体 式 考核对象 董事 总经理 / / 长 季度考核表 高层 机关年 总经 1( 附件 1 ） 总经 副总 终考核 理 定性考核表 理 表 1 （附件2 ）