企业管理咨询企业培训管理全案能力素质模型咨询工具胜任力数据.pdfVIP

（企业管理咨询）企业培训管理全案能 力素质模型咨询工具胜任力数据 表6-1远见卓识的行为表现 表6-2 系统思考的行为表现 表6-3 制订决策的行为表现 表6-4 建设团队的行为表现 表6-5 尊重和培养人才的行为表现 级 别 行 为 表 现 （1）确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职责 A （2）乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得 （3）培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围 B N/A （1）尊重和认可团队成员的工作，及时肯定个人和团队的贡献 （2）向团队成员及时提供帮助和支持 C （3）经常向团队提供反馈意见