中国邮政发展现代物流业务的竞争策略.pdfVIP

本文正式提出了中国邮政进入现代物流市场的核心竞争策略——发展“精益物 本文正式提出了中国邮政进入现代物流市场的核心竞争策略——发展“精益物 流”。这实际上是冲破同质化竞争，追求产品 (业务)差异化，追求企业核心竞争 流”。这实际上是冲破同质化竞争，追求产品 (业务)差异化，追求企业核心竞争 能力的结果。同时，围绕这一核心竞争策略，进一步提出了包括体制创新、管理 能力的结果。同时，围绕这一核心竞争策略，进一步提出了包括体制创新、管理 创新、营销创新、技术创新、资本运营等支持和影响核心竞争策略实施的几方面 创新、营销创新、技术创新、资本运营等支持和影响核心竞争策略实施的几方面 辅助性策略，以保障中国邮政现代物流业务的可持续发展。 辅助性策略，以保障中国邮政现代物流业务的可持续发展。 核心竞争策略 核心竞争策略 中国邮政在物流业务方面的发展，必须“从整合上下工夫，在配送上做文章”(李 中国邮政在物流业务方面的发展，必须“从整合上下工夫，在配送上做文章”(李 岚清副总理语)。配送已成为电子商务时代物流活动的中心环节和最终目的，是 岚清副总理语)。配送已成为电子商务时代物流活动的中心环节和最终目的，是 商品流通末端的最终形式。但怎样利用现有的资源和优势，来满足社会众多企业 商品流通末端的最终形式。但怎样利用现有的资源和优势，来满足社会众多企业 多样化的物流需求，则是邮政能否成功地向物流社会化进发，实现真正意义上物 多样化的物流需求，则是邮政能否成功地向物流社会化进发，实现真正意义上物 流强势企业的标志。我们在发展现代邮政物流的进程中，应以科学的态度制定适 流强势企业的标志。我们在发展现代邮政物流的进程中，应以科学的态度制定适 合邮政物流自身发展需要的战略，确保中国邮政现代物流业务的可持续发展。企 合邮政物流自身发展需要的战略，确保中国邮政现代物流业务的可持续发展。企 业必须充分发挥自身在品牌、规模方面以及“三流合一”的优势，回避在灵活性、 业必须充分发挥自身在品牌、规模方面以及“三流合一”的优势，回避在灵活性、 大吨位运输、特种运输 (如冷藏保鲜)等方面的弱点，最经济地利用现有资源，为 大吨位运输、特种运输 (如冷藏保鲜)等方面的弱点，最经济地利用现有资源，为 企业赢得更多的发展空间。根据这样的思路，本文提出了发展“精益物流”的核 企业赢得更多的发展空间。根据这样的思路，本文提出了发展“精益物流”的核 心竞争策略。 心竞争策略。 邮政企业将进军现代物流市场的角色层次，定位在 IT 电器产业、医药、日用护 邮政企业将进军现代物流市场的角色层次，定位在 IT 电器产业、医药、日用护 理、出版、烟草等行业中高附加值、小体积、小重量、多批量、高时效的产品， 理、出版、烟草等行业中高附加值、小体积、小重量、多批量、高时效的产品， 并为上述企业提供具有邮政特点的个性化、一体化、精益化的物流服务。 并为上述企业提供具有邮政特点的个性化、一体化、精益化的物流服务。 中国邮政发展现代物流业务的市场定位是：“一多(多批次)、二高(高附加值、 中国邮政发展现代物流业务的市场定位是：“一多(多批次)、二高(高附加值、 高时效性)、三小(小体积、小重量、小数量)”。市场层次方面，以高层次物流 高时效性)、三小(小体积、小重量、小数量)”。市场层次方面，以高层次物流 市场为主，为社会提供精益化的物流服务；市场对象方面，以高附加值、小体积、 市场为主，为社会提供精益化的物流服务；市场对象方面，以高附加值、小体积、 小重量、多批次、高时效的物品为主；涉足行业方面，以电子、医药、出版、汽 小重量、多批次、高时效的物品为主；涉足行业方面，以电子、医药、出版、汽 车配件、高档消费品、烟草、电子商务等高附加值行业为主；客户群体方面，以 车配件、高档消费品、烟草、电子商务等高附加值行业为主；客户群体方面，以 国内外大中型制造企业和具有良好品牌的流通企业及电子商务企业为主。发展精 国内外大中型制造企业和具有良好品牌的流通企业及电子商务企业为主。发展精 益物流，要大胆从以下几方面实施创新： 益物流，要大胆从以下几方面实施创新： 建立适应市场竞争需要的物流运行体制和机制 建立适应市场竞争需要的物流运行体制和机制 一、完善邮政物流运行体制及机制 一、完善邮政物流运行体制及机制 要按照现代企业制度的要求，对邮政物流企业实行公司化管理，进行商业化运作。 要按照现代企业制度的要求，对邮政物流企业实行公司化管理，进行商业化运作。 二、改革物流服务定价原则 二、改革物流服务定价原则 根据市场竞争需要制定、调整邮政物流价格，不应沿袭现有邮政业务的价格政策。 根据市场竞争需要制