中层管理中层管理者的必备素质.pdfVIP

（中层管理）中层管理者的 必备素质 中层管理者的必备素质 麦肯锡 X 公司的壹项调查表明：有的 X 公司能保 持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不 在于高级管理者，而在于壹批具有改革才能的中层管 理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用， 他们不同于壹般员工，他们的素质高低，在很大程度 上影响壹般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成 败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊 的要求。 虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管 理者所需要的的素质也不尽相同，但有壹些素质是每 壹位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注 细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以 及专业知识和技能。 壹、主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力， 善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可 能性，且有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题 的发生、或创造新的机遇。 不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩 就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩 效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟 墓。衡量中层管理者工作成效的标准之壹就是要见其 个人主动发起的行动数量。在这壹点上