正略钧策—四特酒—江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表新华信.pdfVIP

正略钧策—四特酒—江西 四特人力资源管理咨询部 门职责调研梳理表新华信 江西四特酒有限责任公司办公室职责调研梳理表 说明： 根据“人力资源管理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、 岗位说明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合根据本部门所从事的 业务和职能管理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，且将您的意见和建议填写于表格中。 提交时间为 8 月4 日（星期五）上午12 ：00 前，请直接交到综合部。 您反馈的意见和建议对于我们后续的工作将有很大帮助，谢谢您的配合和支持！ 新华信项目组 调研梳理项目 内容 1 、负责制定本部门年度工作计划，且做好预算。负责安排且协调公司和各职能部 门及执行部门进行有效沟通；负责收集各部门、市场、营销部及外围公共关系单位 的信息且安排时间沟通，确保畅通。负责安排公司各种会议，作好会议记录，起草 有关文件、方案和各种书面材料。 2 、负责抓好公司文件的草拟、打印、复印、传送、归档等工作，且督办执行，实 行文件落实回访制。 3 、抓好公司档案管理，档案管理达到标准要求。 4 、配合公司制定战略决策和整体规划。 5 、负责抓好小车管理，合理调度，确保行车安全和费用合理。 6 、负责公司对外接待和关联工作，督查各部门对公司工作指令的执行情况，协调 处理和解决好群众信访。 7 、负责公司大楼和办公管理，每天要对大楼的环境卫生和工作秩序进行督促检查。 原部门职责 8 、负责公司信息化管理工作，不断改进和提高信息技术于公司运用和推广，且对 信息设备进行维修和保养；每年至少举办壹期微机知识培训。 9 、有计划负责公司办公用品的购买、发放，确保价格合理；做好文件、信函、报 刊、杂志的收发和管理。 您认为之上职责中， 哪条已经和改制后的 部门工作不相适应 啦？如果需要调整的 话，您将如何调整？ 您觉得哪条职责的作 用需要进壹步加强？ 您觉得之上哪条职责 和公司内其他部门存 于扯皮问题，将如何 界定该项职责？ 您认为之上职责描述 中遗漏了哪些重要职 责？请补充。 您认为真正充分履行 好这些部门职责的困 难于哪里？ 江西四特酒有限责任公司审计监督部职责调研梳理表 说明： 根据“人力资源管理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、 岗位说明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合根据本部门所从事的 业务和职能管理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，且将您的意见和建议填写于表格中。 提交时间为 8 月4 日（星期五）上午12 ：00 前，请直接交到综合部。 您反馈的意见和建议对于我们后续的工作将有很大帮助，谢谢您的配合和支持！ 新华信项目组 调研项目梳理 内容 1 、制定本部门年度工作计划；负责对公司规定的各类审计项目，按要求进行审计且 确保数据的准确，及时 2 、负责对公司实行的新薪金制度，月度绩效考核进行全程监督，每年对公司内经济 独立核算部门、二级核算车间至少进行壹次财务审计且作出审计结论。将审计决定 3 、负责监督各部门工作落实情况，每月对各部门进行壹次工作质量考核，且将考核 结果作为月度考核奖励的依据。报送有关领导和部门。 4 、每月负责提供对公司原辅材料、生产、产品质量、吨酒成本、工资、奖金分配、 销售、财务等工作的审计方案，且提