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战略管理战略管理学 1 Chapter One 走近战略管理学 To Approach Strategic Management 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 Without a strategy, an organization is like a ship without a rudder, going around in circles. It’s like a tramp; it has no place to go. ——JOEL ROSS AND MICHAEL KAMI 【没有战略的组织，就像没有方向舵的航船，只能在原地打转。又像四处漂泊的 流浪者，没有目的地。】  主要内容 什么是战略管理学？ 为什么要学习战略管理学？ 如何学习战略管理学？  核心概念 战略 (strategy) 战术 (tactics) 战略管理（strategic management） 战略规划（Strategic Planning ） 战略管理学（Strategic Management ）  预期目标 理解、区别战略、战术、战略管理和战略管理学等概念； 明确学习战略管理学的必要性，增强学习信心； 掌握高效率的学习方法； 了解本书的结构和各章主要内容。 越来越多的人有机会和原因“走近”战略管理学。 面对一座全新的知识宝库，初学者不免三思： （1）什么是战略管理学？ （2）为什么要学习战略管理学？ （3）如何学习战略管理学？ 本章帮助读者寻找这三个问题的答案，以树立 “走进”战略管理学的信心，掌 握战略管理的知识与技术，获取竞争优势。 1.1 什么是战略管理学？ 让我们一起，沿着 “战略  战略管理  战略管理学”的思路，来寻找第一个 问题的答案。 1.1-1 战略与战术 说到 “战略（strategy）”，一定会联想到战争——抗日战争、解放战争、朝鲜 战争、两伊战争、海湾战争、美国推翻阿富汗塔利班政权的战争…… 这是发生在民族与民族之间、国与国之间或者政治集团与政治集团之间的军事 战争。军事战争，关系民族、国家或者政治集团的主权、尊严、利益直至生死存亡 因而需要精心计划、全面准备、竭力实施。 战争意味着荣辱—— “胜者为王，败者为寇”，意味着胜败——你胜我负，意味 着存亡——你死我活。类似的情况，在市场化、全球化、知识化、数字化、网络化 的现代经济和社会生活中普遍存在，有经济大战、商业战、人才争夺战等多种说法。 在军事上 “战略”，就是 “指导战争的方略”，是驾驭战争的艺术。《中国大百 科全书·军事》的战略的定义是：“战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规 律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。” 在英语中 strategy 通常有两个涵义，其一 the art of planning in advance the movements of armies or forces in war （部署军队或武装力量的方 略 ）； 其 二 a particular plan for gaining success in a particular activity （为取得某项活动的成功而制定计划）。（商务印书馆1998 版《朗文当代高 级英语词典》） 综合考虑，战略可以理解为指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。 军事战略是指导、决定战争全局的方针、方式和计划；企业战略为指导企业整体工 作、决定企业生存与发展命