后危机时代企业集团的IT策略思考[精品].pptxVIP

后危机时代企业集团管控的IT策略思考;引言;发言提纲;一 后危机时代企业集团 面临的机遇和挑战; 1. 危机给中国企业带来的挑战;2. 经济危机，对于中国企业来说是挑战也是机遇 ;3. 在经济衰退中把握机会;二 危机下企业集团的IT策略思考;集团信息化建设四部曲;1. 加强信息化战略管理;2. 优化组织流程，强化基础管理，修炼应对“严冬”的内功;信息化与战略、管控、流程存在紧密的关系;3.IT系统体现敏捷度和可见度;4. 促进两化融合，提升管控能力;5. 商业大趋势：从价值链到价值网络;6. 建立集团IT管控体系， 提升信息化执行力;7. 建立集团信息化标准框架体系 打好数据集成共享的基础;8. 信息化建设的方向——流程级集成;;三 中国医药集团 管控的一些IT策略;(一）国药集团IT建设思路 ;（二）国药集团信息化建设情况;1. 信息化建设过程就是 落实科学发展观过程;2. 做好集团信息化标准建设;3. 分步实施信息资源整合与系统集成; 第二步：应用系统集成——少量接口;;（三）危机环境下的进一步打算;中国医药集团信息化建设的1567工程;中国医药集团信息化建设的1567工程;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福