组织行为学第第六章激励理论在管理中运用.pptVIP

第六章激励理论在管理中的应用三 本章要点: 1、目标管理的概念、过程及评价。 2、参与管理、代表参与和质量圈。 3、激励性报酬的概念及方案类型 4、工作设计的常见方法 5、工作特征模型理论 6、挫折心理、产生原因及行为表现 第1节目标管理 一、目标管理的概念 目标管理的过程 目标管理的评价 目标管理的概念 目标管理( management by objective, MBO)是指一个组织从上到下全面的设立 个共同认可的目标的过程。 目标管理让组织的主管人员和员工亲自参 加目标的制定,并让他们靠自己的积极性 去完成,在工作中实行“自我管理”的一 种管理制度或方法。 组织的总体目标 XX集团公司 事业部目标 快速消费品事业部 药品事业部 生市 研生销 部门目标 产场|服 发产 部部部 部部部 个人目标 目标层级 目标管理的要素 ■目标的具体性 参与决策 明确的时间限定 ■绩效反馈