机械加工行业绩效量化考核案例分析.pdfVIP

精品资料 机械加工行业绩效量化考核案例分析 发布日期： 2009-6-29 [ 收藏 评论 没有找到想要的知识 ] 企业背景： 某机械公司为中日合资企业，目前是全国最大规模的电阻焊生产基地，专业研 制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资 企业工作背景。主要的管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬 过来的，后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是 如此。 现状分析 我公司顾问团队深入调查后发现： 1 、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度严重脱离公司实 际，因此绩效管理制度基本上只是一个形式。 2 、公司为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常出现接单后由 于不能按时研发和制造、出货的现象，导致客户不满。对此情况，各部门谁也不愿 意承担责任。因此缺乏保证其产、销、研流程健康运转的绩效考核机制。 3 、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为是采购材 料的问题，制造人员认为是工艺设计的问题。客户还经常抱怨返修的效率和质量问 题。 解决策略 可编辑修改 精品资料 通过组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改 善策略： 1 、建立与公司的实际紧密结合的绩效管理制度，为其提供定制化的包括绩效 计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善为一体的完整的绩效管理方案。 2 、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重情况在公司业务流程上各 相关业务单元的意见。并且在职责界定和项目定义上做了充分的讨论。 3 、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门的绩效观念，树立“一荣俱荣， 一损俱损”的团队绩效意识。 实施效果 引入和试行新的绩效考核体系之后， 该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系， 互相扯皮推委的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度去工作，使 公司的研发水平、生产效率以及产品质量稳步提升。 可编辑修改 车间量化考核制度 精品资料 车间管理制度总则 适用范围：车间全体员工 . 制度内容 : 1 ．生产期间严禁旷工，不得迟到、早退。无故旷工一天，倒扣工资两 天 , 每月旷工累计三天以上者 (含三天 ) ，对其作除名处理 (未经批准的 休假一律视为旷工 ) 。迟到、早退 10 分钟以上者扣 25 分。 2 ．严禁在厂区、车间、仓库等生产场所吸烟，违者扣 30 分。 3. 严禁穿戴工作衣帽、工作鞋出入车间或生产场所以外的地方，违者 扣 40 分。门卫监督不善扣 10 分。 4. 未经许可，严禁公司员工带非本公司人员进入车间，违者扣当事人 及门卫 30 分。 5 ．早餐、午餐严禁喝酒 ( 因公除外 ) ，工作时间严禁吃零食，违者扣 30 分。 6 ．严禁偷拿、偷吃原辅材料，违者扣 40 分，偷拿产品者扣 50 分并按 产 品价格赔偿。 7 ．进入车间必须经过滚刷程序 — - 洗手消毒程序 ——一风淋程序，由 门卫负责监督执行 , 违者扣当事人和门卫各 5 分。 8 ．生产时间严禁擅自离岗、串岗。