辰光华府住宅小区工程质量措施.docVIP

本工程是重庆斌鑫物业（集团）有限公司开发的“斌鑫·辰光华府”住宅小区工程。我们将本工程作为我公司的重点工程，集中我公司最优资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质。 2.1.1认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 2.1.2实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。 2.1.3按ISO90002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。 2.1.4认真规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 2.2.项目组织机构 项目领导班子成员由项目经理、及各类专业技术人员组成。（详组织机构框图） 2.2.1调协管理 协调原则：协调-行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。协调主要内容和方法见下表： 关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内部 项目内部 人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调 完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。 项目部与公司 人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持 由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促 外部 项目与业主 签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛看 首先我方全面严格履行合同，主动与业主协商解决。 项目与业主监理代表 工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等 首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理 项目与设计单位 施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等 首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关。 项目与政、消防、街道、环卫、治安等 施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等 首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。 2.3施工总体目标 项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，，确保以下管理目标的实现。 2.3.1工程质量目标 按照国家颁发的新的质量验收标准GB50300-2001及相关分部分项标准的要求验收，一次性交验达到国家“合格”标准。争获优质结构奖。 “方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 为确保本工程防水施工质量，杜绝渗漏，成立防水工程施工技术指导小组，由现场技术负责人任小组组长。施工技术指导小组的成员则全由专业防水工程技术人员组成，负责主楼屋面防水以及厨房卫生间防水施工的技术指导，并组织所有的防水工程施工操作人员进行专业培训，取得合格证后方能上岗操作。 7.1 质量目标 确保工程质量符合质量检验评定标准，竣工交验合格率100%。 我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 7.2 质量保证体系 7.2.1 项目组织体系与岗位职责 7.2.1.1该工程的项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。施工员对质量工作全面管理，是质量的第二责任者。 7.2.1.2成立以项目经理为首，有各职能负责人参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。对工程质量进行控制的监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。 7.2.1.3坚持完善掌墨师制度，结合本基础实际，对钢筋、模板、混泥土等专业项目选择有事业心、有责任感、专业对口、技术过硬且具有实际经验的人员担任掌墨师，对操作技术和质量要求层层把关。 7.2.1.4本工程项目部设质安员，他的工作直接对项目部负责，直接受工程技术负责人领导，工作任务是对各工种施工人员的施工质量进行有效监督。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。 7.2.2建立完善的项目质量保证体系 建立由项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。 7.3质量控制 质量关键控制程序内容如下： 审图、掌握技术要点 审图、掌握技术要点 材料试验，使用合格产品 材料进场有合格证 交底，放样细致准确 工序质量自检、互检、交接检 工 序 质 量 专 检 工 序 质 量 综 合 验 收