护理管理及科研基础第二章计划.pptVIP

（三）确定目标的要求 SMART 法则 ? S （明确性） ? M （可测性） ? A （现实性） ? R （相关性） ? T （实现性） ※ ( 一 ) 目标管理的概念： 目标管理 ：由组织中的管理者和被管理 者共同参与目标制定．在工作中由员工实行自 我控制并努力完成工作目标的管理方法。 二 . 目标管理的基本概念 Management by objectives —— MBO ※ ( 二 ) 目标管理的特点 简述目标管理的特点？ (1) 管理者和被管理者共同参与管理工作。 (2) 强调自主管理。 (3) 强调自我评价。 (4) 重视成果 ※ （ 三）、目标管理的基本程序 1. 计划阶段 2. 执行阶段 （三）检查评价 1. 制定组织总目标 2. 重新审议组织结构和职责分工 3. 确定下级和个人目标 4. 协议授权 1. 咨询指导 2. 调节平衡 3. 反馈控制 1. 考评成果 2. 奖惩兑现 3. 总结经验 目标管理在护理管理中的运用 P30 （一）有利于提高护理管理效率 （二）有利于更好的保证和提高护理质量 （三）有利于调动护理人员工作积极性 目录 单击此处添加标题文字 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加标题文字 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加标题文字 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加标题文字 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 第三节 时间管理 （ Management by time ） 一 . 时间、时间管理的概念 （一）时间的概念 时间是物质存在的一种客观形势，是一 种不可再生的无形资源，具有恒常性、不可逆 性、无法代替性的特点。 第二章 计 划 工 作 第一节 计划工作概述 ? 一、计划的基本概念、类型 ? 二、计划工作的原则 ? 三、计划工作的一般步骤 ? 四、计划在护理管理中的应用 一、计划的概念、类型 P19 ※ 计划： 为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程。 对计划的理解有动态、静态、和广义、狭义之分 P20 （略） 计划的特征： 1 、目的性 2 、纲领性 3 、普遍性 4 、效率性 5 、前瞻性） 广义 制订计划 执行计划 检查计划 狭义 制定计划的活动过程 计划工作 计划工作的实质： 确定目标 和 实现目标 的途径 计划工作要解决的问题： 5W1H 预先决定做什么（ what ） 论证为什么要做（ why ） 确定何时做（ when ） 何地做（ where ） 何人做（ who ） 如何做（ how ） 计划工作的核心： 决策 三、计划的类型 （一）按计划作用的时间划分 1 ．长期计划： 5 年 涉及未来时间长，科 学预测性强。 有高层管理者制定。 如医院未来 10 年的发展规划。 2 ．中期计划： 时间为 2-4 年 中层管理者 制定 ，有一定灵活性，起承上启下作用。 3 ．短期计划： ≤ 1 年 时间安排短、内容 详细、具体、见效快等特点。 由基层管理者制 定 （二）按计划的 规模 划分 战略性计划 p21 战术性计划 （三）按计划的 内容 划分 综合计划 专项计划 （四）按计划的约束程度划分 指令性计划 指导性计划 （五）按计划的表现形式划分 P21 一、计划工作的步骤 – （