1-人力资源测评的理论与实务.pptx

人力资源测评概论（一）;课程说明;CONTENTS;一、人员测评的理论基础;回顾：HRM需要解决几个关键问题;招聘选拔面临的挑战;错误选才的代价;人员测评看重人的共同性还是差异性？ ;人的心理结构与测评 ;什么是人力资源测评？;测评基本原理;个人可以用来换取工作的属性 ;择业与招聘的模型：中西方比较 ;工作找人的假设 ;人员配置的优劣标准 ;人事匹配的数量 ;人事匹配的结果 ;人力资源测评的学科基础;二、测评什么：测评要素的确定;测评要素的确定;理论推演法;理论推演法：德能勤绩模型;理论推演法 ：德能勤绩模型;思考：能力与努力的关系;经验法：工作分析/职位分析;经验法：胜任素质模型;胜任素质方法核心特征;素质冰山模型;素质冰山模型;确定测评要素的其他方法;三、怎么测评：人员测评的技术;人员测评的常用技术方法;申请表和个人简历的优缺点;纸笔测试;心理测评;面试技术;××公司面试评分表; 公文筐测试法 无领导小组讨论法 案例分析 辩论 角色扮演/情景测验 演讲法;公文处理;公文处理;无领导小组讨论;无领导小组讨论;万科集团无领导小组讨论案例;情景模拟测验; 经营管理技巧：文件篓测试法 人际关系技巧：无首领小组讨论法、商业游戏法 智力状况：笔试方法 工作的恒心：文件篓测试、无领导小组讨论、商业游戏 工作动机：想象能力测验法、面试、模拟 职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查;各种测评手段在人事选拔中的使用情况;常用的测评方法与素质对应表 ;选择测评方法需要考虑的因素;四、测评规范：如何提高测评的质量;人员测评的质量标准？ ;另一个例子;人员测评的质量标准？ ;测评项目的质量保障1：难度 ;测评项目的质量保障2：区分度 ;测评项目的质量保障3：信度 ;测评项目的质量保障4：效度 ;各类测评方法的比较 ;测评误差的来源;测评本身引起的误差;测评过程引起的误差;受测者自身因素引起的误差;评价者引起的误差;测评总分的合并 ;测评总分合并的方法 ;保障人才测评的攻略;招聘应变方案;请大家思考：;吸引、留住、激励人才的策略;question？;谢谢各位！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Thursday, May 21, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:48:1917:48:1917:485/21/2020 5:48:19 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2017:48:1917:48May-2021-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:48:1917:48:1917:48Thursday, May 21, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2017:48:1917:48:19May 21, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20205:48:19 下午17:48:19五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:48 下午五月-2017:48May 21, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/21 17:48:1917:48:1921 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:48:19 下午5:48 下午17:48:19五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/21/2020 5:48:19 PM17:48:1921-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/21/2020 5:48 PM5/21/2020 5:48 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-May-2021 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, May 21, 202021-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2017:48:1921 May 202017:48