岗位设置管理方案.docVIP

青神县公路路政管理大队 单位岗位设置管理实施方案详细内容 根据青府办（2008）174号等有关政策规定，结合本单位的实际情况制定本方案。 一、单位基本情况： 路政大队主要工作职责和任务为： 1、负责贯彻执行公路路政管理法律、法规和规章。 2、负责管理和保护公路路产。 3、实施公路路政巡查。 4、对违反公路路政管理法律、法规和规章的行为，有权制止并依法进行处罚。 5、与规划、国土、城建部门共同依法控制公路两侧建筑红线。 6、审理从地下、地面、上空穿（跨）越公路的其他建筑设施事宜。 7、核批公路的特殊占用及超限运输，并对其实施行为进行监督检查。 8、维护公路、公路渡口的护养，施工作业的正常秩序。 9、法律、法规、规章规定其他职责。 单位规格经青编发（1989）30号文件核定级别为股级，其中领导一名。经费形式为自收自支。 2007年5月28日经青神县机构编制委员会核定编制18名。 单位内设机构8个，名称分别是：办公室、财务室、法规室、巡查中队、执法一、二、三、四中队。 内设机构领导正职2个，副职3个。 单位实行聘用制管理的情况，现有岗位和人员配备情况：实有人数17人，超编0人，聘用17人，未聘0人。其中：管理人员2人（单位领导正职0人，副职0人）；内设机构领导正职2人，副职2人，专业技术人员总数3人（中级1人，聘任1人；初级2人，聘任2人），工勤技能人员12人（高级工2人，中级工9人，初级工1人）。 二、拟设置岗位情况： 本单位拟设置岗位总量18个，其中：管理岗位15个，专业技术岗位2个，工勤技能岗位1个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的83%。专业技术主系列是道路桥梁专业类，主系列专业技术岗位设置数是2，占专业技术岗位设置总量的100%。工勤技能岗1个，占岗位总量的6%。 （一）、管理岗位的名称、等级、数量。 总数15个，占单位岗位设置总量的83%，其中：九级15个。 1、单位领导岗位3个。其中：九级职员2个，名称分别是大队长、副大队长。 2、内设机构领导岗位6个。其中：九级职员6个，名称分别是财务科长、办公室主任、中队长。 3、其他管理岗位7个，其中：九级职员7个。 （二）、专业技术岗位等级，数量及结构比例。 1、中级岗位1个，为主岗位，占专业技术岗位比例的50%，该岗位为十级岗位。 2、初级岗位1个，为主岗位，占专业技术岗位比例的50%，该岗位为十二级岗位。 （三）、工勤技能岗位等级、数量及结构比例。 工勤技能岗位1个，占单位总量的6%。其中，技术工二级1个。 （四）、“双肩挑”人员 1、路政大队主要工作职责为维护路产、路权，保障公路安全畅通，因此在路政管理中不能缺少道路、桥梁工程技术人员工作。 2、大队“双肩挑”人员是按相关文件精神及规定从大队中国家批准的专业技术人员并大队聘用的专技人员中选拔的。 3、“双肩挑”人员在大队在日常路政巡查和路政管理工作中充分利用专业知识协善处理了路政工作涉及的公路工程事务，有效地维护了路产、路权，保护了公路安全。 4、“双肩挑”人员在路政管理中不断提高自身专业知识水平，接受继续教育在工作结合本县公路实际情况，提出科学、合理意见和工作安排，及时发现和排除公路隐患，较好完成了专业技术岗位职责任务。 三、实施方法、步骤及组织领导 （一）、大队办公会根据青府办（2008）74号等相关文件精神，结合大队实际，及时成立了由大队长薛云为组长，支部书记为副组长，刘建军、韦英为成员的大队岗位设置管理领导小组，负责本单位岗位设置管理具体工作。 （二）、大队高度重视岗位设置管理工作，把相关文件复印发放到每位队员手中。并要求队员认真学习、领会，认真解答队员疑问并提供县人事局、县交通局相关工作人员电话解疑。广泛听取职工意见，共同学习探讨工作要点，不断请教县人事局、县交通局人事干部，彻底解决职工疑点。 （三）、在单位岗位设置管理中，对管理岗位九级中，内设机构名称、“双肩挑”人员设置，工勤人员竞聘管理岗位等具体事项，大队岗位设置领导小组多次开会，集体研究，在有利于今后路政管理工作顺利开展，保证队伍稳定的前提下，争求多方意见，拟定以上岗位设置方案。 （四）、大队岗位设置具体实施方法及步骤，根据县事业单位岗位设置管理工作指南，结合大队工作实际情况，认真做好准备阶段、设施阶段，完善阶段工作，及时上报相关数据、文字、档案资料，确保单位岗位设置管理工作的顺利完成。 二00九年三月四日