生产控制方案-质检工序机台(1).docVIP

QJ/MH 08.01—2002 PAGE 2 PAGE II 陕西金叶印务有限公司2014年01月01日实施2013年11月20日修订陕西金叶印务有限公司 陕西金叶印务有限公司 2014年01月01日实施 2013年11月20日修订 陕西金叶印务有限公司 生产控制方案 （质检工序机台） 修订号：01 PAGE 2 1 目的 为实现公司经营目标，提高管理效率，充分激发各生产工序管理、操作人员的积极性和创造性，最大限度地提高产品质量及合格率，提高产能，同时降低单位制造成本和物料消耗；从管理制度上明确各机台机长的职责和权力，质量及物料定额奖罚，特制定本方案。 2 范围 本方案适用于生产技术部质检工序所有机台、班组。 3 工序结构图 3.1 岗位职责 根据公司岗位职责和管理规定履行本岗位职责和权力，在生产技术部安排下对所负责机台的生产进度、产品质量、产品合格率、物料消耗、人员调配等负全责。工序负责人由生产技术部按绩效考核指标和岗位职责进行考核。 3.2 设备清单 编号 设备名称 购入时间 额定转速 核定转速 检1 JP420 2013.1 6万张/时 4.8万张/时 检2 MK420 2013.3 8万张/时 6万张/时 检3 JP420 2010.10 4万张/时 3.5万张/时 检4 JP420 2009.10 4万张/时 3.5万张/时 检5 JP420 2009.10 4万张/时 3.5万张/时 检6 MK420Q 2013.7 8万张/时 6万张/时 检7 MK420Q 2013.8 8万张/时 6万张/时 大页机 JP1020 2012.8 0.8万张/时 0.6万张/时 3.3 岗位和定员 岗位名称 甲班 乙班 检1机长 1人 1人 一助 1人 1人 助手 1人 1人 质检员 2人 2人 检1合计10人 检2机长 1人 1人 一助 1人 1人 助手 1人 1人 质检员 2人 2人 检2合计10人 岗位名称 甲班 乙班 检3机长 1人 1人 质检员 2人 2人 检3合计6人 检4机长 1人 1人 质检员 2人 2人 检4合计6人 岗位名称 甲班 乙班 检5机长 1人 1人 质检员 2人 2人 检5合计6人 检6机长 1人 1人 一助 1人 1人 助手 1人 1人 质检员 2人 2人 检6合计10人 岗位名称 甲班 乙班 检7机长 1人 1人 一助 1人 1人 助手 1人 1人 质检员 2人 2人 检7合计10人 岗位名称 甲班 乙班 大页机机长 1人 1人 助手 1人 1人 大页机合计4人 3.3.2清废班 班长：1人 清废工：8人 3.3.3质检组 班长：1人 质检员：35人 4 薪资构成和考核 4.1工资构成=计件工资+计时工资(含延时工资)+加班工资（含公休假和法定假加班）+各类津贴、补贴（含工龄津贴、生活补贴、交通补贴）+各类奖惩（含质量奖惩、原辅材料奖惩、成品率考核奖惩、劳动纪律奖惩）-各项社会保险。 （一）、计件工资。 按照每个机台的生产能力，设定基础定额和基础单价，基础定额按照12小时生产能力计算，为每个机台的每班基本产量保证。基础定额之下，按照欠产单价进行工资计算，为了激发生产积极性，在基础定额之上设定超量定额，基础定额与超量定额之间的产量按照超产单价计算，超量定额之上按照超量单价计算计件工资。具体方法如下： 1、班产量=实际完成产量*产品难易系数，班基础定额=基础定额*班计件时间/12，班超量定额=超量定额*班计件时间/12； 2、当班产量小于班基础定额时，班计件工资=欠产单价*班产量； 3、当班产量等于班基础定额时，班计件工资=基础单价*班产量； 4、当班产量大于班基础定额，并且小于班超量定额时，班计件工资=基础单价*班基础定额 + 超产单价*（班产量 - 班基础定额）； 5、当班产量大于班超量定额时，班计件工资=基础单价*班基础定额 + 超产单价*（班超量定额- 班基础定额） + 超量单价*（班产量 - 班超量定额）； 各检品机台单价定额一览表 机台 欠产单价 基础定额 标准单价 超产单价 超量定额 超量单价 检1F 6.00 35 8 20.00 50.00 24.00 检2F 6.00 37 8 20.00 55.00 24.00 检3F 6.75 17.5 9 22.00 28.00 27.00 检4F 6.75 17.5 9 22.00 28.00 27.00 检5F 6.75 17.5 9 22.00 28.00 27.00 检6F 6.00 38.5 8 20.00 60.00 24.00 检7F 6.00 38.5 8 20.00 60.00 24.00 检1T 18.