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（生产管理知识）生产管 理方法 生产管理方法 生产管理(ProductionManagement) 目录 • 1 生产管理概述 • 2 生产管理的内容 • 3 生产管理的目标 • 4 生产管理的任务 • 5 生产管理的三大手 法 • 6 生产管理的分析方 法 • 7 生产管理的绩效考 核 生产管理概述 生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。 是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。 一种很有意义的争论就是 “管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术 ，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比 如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法 。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一 定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也 好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能主不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理 亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是 不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和 方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基 本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与 其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己 的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白 ，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的 太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。 管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通 过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点 ，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心， 才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有 效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效 激励员工。 生产管理的内容 生产管理的内容包括： ①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管 理系统等。 ②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理的目标 1 、确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各 项要求。 2 、有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压 所占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。 3 、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推 出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。 [编辑] 生产管理的任务 生产管理的任务有： 通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境 条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作， 及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实 现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投 入少、产出多，取得最佳经济效益。 生产管理的三大手法 在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有 些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头 疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或 减少这种危险的法宝就是标准化。 1 、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些 规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依