一个车间主管,应该怎么管理生产车间.pdfVIP

. 如何做好车间主任？ 车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任 是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务 的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的 不同员工组成。 1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计 划（章平组织生产时出现的问题） 、组织、指挥、协调、控 制和激励等管理活动。 一个故事： 曾有一个关于神医扁鹊的传说， 有人问扁鹊， 你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为 你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医 术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就 作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他 的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可 以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好 了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水 平最差， 只能在病人病情严重的时候， 开刀接生、 救人性命， 反倒名声最响。 评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化 风险为无形。有预见性； “为之于未有，治之于未乱” 。现代 . . 管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。 （治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系） （别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩） 2 、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企 业和车间所规定的目标和要求。 3、基础工作 相关程序（否则将是一团混沌） ： ⑴标准化工作： 每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生 产准备情况召开班前会； 班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判 员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标 准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是 PH 试 纸 ，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计） ，查 记录、处理生产、技术、质量问题； 班后检查产品入库、 生产现场， 组织好下一班生产活动。 （包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评 你坚持没有？） 每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划； 每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、 工用具、 劳保用品 ）定额 关于查原始记录？ . . 产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品） ，班组 个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等 原始记录； （半胱车间电解的时间截止是 9：30 分，而溶解的时间 已记录到 9：20 分，这不是明显的假记录吗？ 当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时 间记录； 原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻 苯的使用、现在盐酸的发放） ； 设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生 产与人身安全事故记录； 要求：原始记录准确、可靠、完整。 ⑵健全规章制度工作 什么是规章制度？ 对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生 活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。 重点是 岗位责任制 ： 交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产 制；经济责任制。 （一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法 通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层 次问题） . . 什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺