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货梯故障应急演练脚本

一、演练前期准备

1.演练场景设定

本次演练模拟园区D栋工业厂房3楼货梯轿厢在承载1.2吨（货梯额定载重2吨）工业原材料（用标注“工业电子元器件”的标准化托盘模拟）上行至5楼过程中，因曳引机抱闸故障，轿厢突然停在4楼与5楼之间（轿厢底部距离4楼楼面1.8米，顶部距离5楼楼面1.2米），且轿厢内无被困人员，但有滞留货物；同时，货梯外呼面板黑屏、轿厢内应急呼叫装置失效，现场作业人员发现异常后紧急上报。

2.人员分工与培训

-总指挥：由园区物业工程部经理张工担任，负责演练整体统筹、指令发布与最终评估。

-应急指挥组：成员包括物业安全主管李主管、设备管理员王工，负责对接各小组、传递信息、协调资源，实时跟踪故障处置进度。

-电梯抢修组：由电梯维保单位资深工程师刘工带领2名维保人员组成，配备货梯专用曳引机检测工具、抱闸调试扳手、轿厢内部照明装置、手动松闸装置、绝缘电阻测试仪等设备，提前熟悉该货梯的电气原理图、曳引系统构造及应急处置流程。

-现场警戒组：由物业秩序维护队4名队员组成，配备反光警示带、锥形桶、手持扩音喇叭、对讲机，负责现场出入口管控、无关人员疏散、警戒区域设置。

-后勤保障组：由物业行政部2名工作人员组成，配备应急医药箱、备用照明灯具、饮用水、演练记录表单、摄像机，负责物资补给、现场记录、影像留存。

-模拟作业人员：由园区入驻企业仓储部2名员工扮演，负责发现故障、按流程上报，配合演练开展。

3.物资与环境准备

-提前对货梯进行预调试，通过专业设备模拟曳引机抱闸粘连故障，确保演练故障场景真实可控；在货梯4楼、5楼出入口张贴“演练现场，禁止靠近”的临时提示，但不影响其他正常运行电梯使用。

-检查所有对讲机的通信信号，确保各小组之间通话清晰；调试应急照明设备，保证断电情况下现场照明正常；准备好货梯故障应急处置预案、演练评估表、人员签到表等纸质资料。

二、演练实施流程

时间：上午9:00整

模拟作业人员赵师傅、孙师傅推着载有3个标准托盘的液压叉车，来到D栋3楼货梯厅门处，刷卡呼叫货梯。货梯到达3楼后，厅门打开，两人将叉车及货物缓慢推入轿厢，确认货物均匀放置在轿厢中央（避免偏载）后，按下5楼外呼按钮，轿厢开始上行。当轿厢运行至4楼与5楼之间时，突然发出“咔哒”一声异响，随后轿厢剧烈晃动并停止，外呼面板瞬间黑屏，轿厢内应急照明熄灭，应急呼叫按钮按下后无任何回应。

“不好，电梯坏了！”赵师傅立即稳住身形，孙师傅拿出手机尝试联系企业仓储主管，但因轿厢内信号较弱无法接通。两人随即按照企业与物业约定的应急流程，用力拍打轿厢门并呼喊，引起了4楼走廊路过的物业秩序维护员注意。9:02分，秩序维护员通过对讲机将情况上报至安全主管李主管，李主管第一时间向总指挥张工汇报：“总指挥，D栋3楼货梯上行至4-5楼之间时突发停运，轿厢内有2名作业人员及货物，应急呼叫装置失效，请指示！”

总指挥张工立即下达指令：“启动货梯故障应急处置预案，各小组按职责就位！应急指挥组联系电梯抢修组，现场警戒组前往D栋4、5楼及3楼货梯出入口设置警戒，后勤保障组准备好应急物资赶赴现场！”

9:05分，现场警戒组队员抵达D栋3楼货梯厅门处，立即用反光警示带将货梯出入口半径5米区域围住，摆放锥形桶，并通过扩音喇叭告知周围人员：“此处正在进行电梯故障应急演练，请无关人员绕行，不要靠近警戒区域！”随后队员分成两组，一组留在3楼管控人员进出，另一组前往4楼、5楼货梯出入口，同样设置警戒，并疏散楼层内的闲杂人员至安全区域。期间，有一名企业员工试图进入警戒区域取货物，警戒组队员上前耐心解释：“您好，目前货梯处于故障状态，正在处置，为了您的安全，请配合我们的工作，暂时不要靠近，我们会尽快恢复设备运行。”最终该员工配合疏散，警戒组完成现场管控。

9:08分，电梯抢修组抵达现场，刘工程师首先向应急指挥组了解故障发生时的具体情况：“轿厢是在什么运行状态下停止的？有没有听到异常声响？轿厢内人员状态如何？”王工一一作答后，刘工程师带领维保人员前往货梯机房（位于D栋6楼），首先断开货梯主电源开关并悬挂“正在维修，禁止合闸”警示牌，随后用绝缘电阻测试仪检测曳引机电源线路的绝缘电阻，排除线路短路故障；接着拆解曳引机抱闸装置的防尘罩，观察抱闸瓦与制动轮的贴合情况，发现抱闸瓦存在轻微磨损，且抱闸弹簧张力不足，导致抱闸无法完全释放，最终引发轿厢停运。

“故障原因初步判断为曳引机抱闸弹簧张力失衡，抱闸瓦卡滞，导致轿厢在运行过程中突然制动。”刘工程师通过对讲机向应急指挥组汇报，“现在需要先接通轿厢内部应急照明，确认轿厢内货物及人员情况，然后进行手动松闸操作，将轿厢移动至最近楼层。”应急指挥组立即将该情况上报总指挥，总