毕博-上汽销售IT规划项目研讨会介绍和日程安排.pptVIP

上汽销售IT规划项目研讨会 2003年11月4日 IT规划项目总体计划 在项目的前一阶段，项目组对上汽销售总公司进行了全面的访谈 并对IT相关人员进行了大量的问卷调研和访谈 本次研讨会的目的和下一步的工作 研讨会日程安排 （上午） 研讨会日程安排 （下午） *? 2003 毕博管理咨询 汽车行业 * 业务和系统一体化，增强企业竞争力 SAISC 上海汽车工业销售总公司 了解企业战略、组织和流程 设计IT未来目标环境 整理相关领域IT最佳实践 制定行动计划 第一阶段 第二阶段 中期 报告 终期 报告会 评估IT现状 制定IT目标 研讨会 9.8 11.4 11.28 11.7 总部 叶永明、史倩、韩露、陆永涛、杨巍、吴持平、洪智敏、肖志豪、汤鸿达 物流版块 金麒、严俊、施工、忻坚敏、徐跃峰、莫金康、王华、金维伟、孙建国、于晔、林万隆、李杏根 销售版块 杨国平、范见星、陶坚、赵振明、任剑锋、李惠中 服务版块 屈立中、吴国平、安飞士租车、夏军、金伟春 IT部门 李雷、黄海峰、王健、樊炯、刘云波 唯智 唯智 上海汽车工业销售总公司 IT服务提供商 客户 海勃 海渤 上汽大众 尚未进行 通用 尚未进行 调研问卷： 应用信息系统评估调研——功能层面 应用信息系统评估调研——技术层面 共 133人次 共 15人次 访谈： 总公司总经办系统维护 安吉天地IT部负责人 安吉天地IT部 系统开发 系统维护 安飞士汽车租赁IT负责人 IT服务提供商 唯智 海勃 共 15人次 共 1人次 共 3人次 共 4人次 3人次 1人次 共 2人次 共 5人次 2人次 3人次 本次研讨会的目的 总结项目前期 的工作 确定上汽销售未来IT建设的目标和原则 确定上汽销售未来IT建设的初步方案 IT管控模式 IT应用系统架构 IT运行基础架构（不在本次研讨会中讨论） 下一步的工作 IT管控架构 IT组织结构 IT岗位职责 人员编制 IT主要流程 系统详细描述 主要功能描述 可选择的主流产品介绍 基础架构详细设计 网络、安全、灾备等 IT项目规划 项目目的和内容 项目预算 所需资源 项目所需时间 实施计划 关于上汽销售IT未来建设目标原则的研讨 Discussion about the Principles of SAISC’s To-Be IT Design 11:15 – 12:00 相关行业IT最佳实践 IT Best Practices in the Related Industries 10:15 – 11:15 茶歇 Tea Break 10:00 – 10:15 对上汽销售当前IT状况的评估 Assessment of SAISC’s As-Is IT 9:30 – 10:00 对上汽销售战略、组织和流程的理解 Understanding SAISC’s Strategy, Organization, and Process 9:00 – 9:30 介绍研讨会目的 8:45 – 9:00 上午 Morning 关于上汽销售B2C业务板块IT应用系统架构初步方案的讨论 Discussion about the IT Application Structure of SAISC’s B2C Business Line 16:15 – 17:30 关于上汽销售B2B业务板块IT应用系统架构初步方案的讨论 Discussion about the IT Application Structure of SAISC’s B2B Business Line 15:00 – 16:15 茶歇 Tea Break 14:45 – 15:00 关于上汽销售IT应用系统总体架构的研讨 Discussion about SAISC’s overall IT Application Structure 13:45 – 14:45 关于上汽销售未来IT管控模式的研讨 Discussion about SAISC’s To-Be IT Governance Model 13:00 – 13:45 下午 Afternoon *? 2003 毕博管理咨询 汽车行业 *