《商场副经理述职报告》.docxVIP

商场副经理述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门 陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下 是XX整理ID商场副经理述职报告，欢迎阅读！ 商场副经理述职报告 1 **市XXX党委： 我现担任XXX*集团股份有限公司副总经理、**商城总经 理、**集团**总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管 理及集团四防安全工作。一年多来，在市社的正确领导和支 持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位 职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职： 一、一年来的工作情况 （一）从调研着手，认知和解决商城的实际问题 我从1994年应聘到** , XX年我就任XXX喋团股份有限 公司副总经理、**商城总经理。几年来，我经历了 **从无 到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的 变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转 换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决 错综复杂问题的途径。 一年多来，在集团党委的正确指导下， 我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研 活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城 目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思 路；对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为 规避和化解危机，提供了有益的帮助。 （二）围绕中心 做好本职工作 一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕 ** 集团**总部的工作中心，重点开展了以下几项工作： ——支持商城发展，致力宏观调控与监督。为推动商城 发展，20xx年**集团**总部内部进行机制改革， 实行分散承 包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避免各自为政现象 的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。由于 试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管 理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核办 法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了 详细的《考核办法及细则》，作为日常管理考核的依据。并 要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责 任。并坚持季考核、季兑现的办法，较好地完成了调控工作。 运用经营商城经验，支持各项改革。参与各承包部 位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指 标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提 供合理依据。 一一坚持宏观调控，确保租金收入。通过目 标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城 20xx 年各承包部位都完成租金收入， 20xx年共实现租金收入970 万元。特别是**家电城的发展，我倾注更多的心血。因为 家电城是在我全力打造下发展起来的，众所周知的原因，家 电业的竞争非常激烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势, 可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城巩固市场，招 商促销，最后艰难完成了经济指标。 加大监管力度， 完善日常管理工作。为实现商城经营秩序井然，推进商城文 明化进程。我们通过制定的考核细则，严格考核，并与经济 利益挂钩。通过制度约束，达到预期目的；作为商城的总经 理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，及时 发现问题及时解决，并及时把在第一线了解的情况汇报给班 子，提早解决问题，保证了商城 20xx年度日常管理没有出 现重大问题。 积极协调外部关系，争取政策支持。 商城发展到今天，已在 **市享有很高的声誉，因此各行业、 各职能部门都盯上了商城。本来现在市场正处在低迷阶段， 费用的增加乂加重了广大业户的负担，同时也扰乱商城的经 营秩序，影响商城的稳定。因此我与有关部门协调配合，通 过多渠道、多途径地做工作，极力为业户争取政策，维护他 们的利益，确保商城的稳定。 一一积极协调内部关系，保 证工作连续性、有效性。今年集团承包以后，各项工作都有 了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生， 影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作 为集团的副经理、综合领导小组组长，我充分发挥领导职能, 积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效 率。 注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。 组织第二届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城 “五。一” “十。一”、春节期间优惠大酬宾活动，极好地营造了商业 氛围，提高商城的知名度。 ——培树龙头企业，提高商城 的核心竞争力。**商城的前身是从小家小户起步的，实力有 限，参与竞争，抵抗风险的能力差。因此，商城提出了培树 龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培养大户、树立典 型，让其起到带动、烘托的作用，以促进商城的稳定与繁荣。 在20xx年度商城在原有龙头企业五户的基础上，乂培树龙 头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的发展，达到 我们预期的目的。同时商城还坚持评选“文明业户”的活