（工作规范）第七章科教科工作制度.pdf

（工作规范）第七章科教 科工作制度 责在医院规定的位置张贴海报（包括具体的时间、地点、主讲人、题 目、主办单位），以便争取院领导的重视和院内医务人员的踊跃参加。 5）各科开展的各类专业学术活动，在科教台帐上作好登记。 6）科教处负责学术活动落实情况的督促、检查、登记、资料归档。对 各科室学术活动进行季度考核，年底进行学分审核。 科研计划项目管理制度 一、总则 为了切实执行“医院有品牌，学科有特色，个人有专长”的强院理念， 发挥医院学科群的综合优势，充分调动卫技人员的积极性和创造性，鼓励 我院卫技人员积极争取各类科技项目，规范科技项目管理，提高科技项目 完成的质量，特制定本办法。 （一）科研计划项目的范围 1 、国际合作研究项目。 2 、国家863 计划，973 计划，攻关项目和国家各部，委局下达的研究 项目。 3 、自然科学基金资助课题。 4 、省科技厅，教育厅，卫生厅，中医药管理局，计生委和其他委，厅， 局下达的科学研究任务。 5 、市科技局和卫生局下达的科学研究任务。 6 、与社会各单位合作的项目（包括委托，协作，联合，攻关，咨询等）。 7 、医院自选的科学研究项目（包括院创新，攻关课题，院一般课题等）。 （二）科研项目申报要求 1 、申请科研项目必须满足以下条件： 1）研究目的明确，内容具体，题目与课题相一致。 2）先进性：研究内容新颖，有创作性，有一定技术难度。所用指标先 进，研究起点高，预计可达国内先进水平以上。 3）科学性：立题有足够的信息量和充分的依据，课题设计科学严密， 技术方法先进可行，实验手段，动物，试剂符合标准，样本量满足统计学 要求，分析，判断，推理合乎逻辑，研究结果具有可重复性。 4）可行性：项目承担单位及协作单位的技术力量强，能胜任研究工作， 具备基本的实验研究条件和一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预 算合理，组织措施落实。 2 、基础及应用基础研究的选题要瞄准国际前沿结合国情特色及学科优 势，突出创新性，并应具有一定的研究基础；临床应用及开发研究要向高 新技术，大项目及产，学，研结合方向倾斜，注重开发及推广应用。 （三）科研项目申请者条件与资格： 1 、具有中级以上职称的医，药，护，技及管理人员，硕士及硕士以上 学位者不受职称限制。 2 、执行计划且完成情况好的科室和个人，重点学科，特色专科人员， 各级专业技术骨干，院中青年学术带头人等。申报课题予以优先考虑。 （四）科研项目的管理实行院、学科两级管理。 1 、科教科代表医院负责组织申报以上各类项目，协调跨学科或院系项 目，签订科技合同或合作协议，监督项目按计划实施，组织项目结题验收 和成果申报。 2 、学科带头人（科主任）负责科研项目的总体规划，按卫技人员的个 人专长组织各类项目实施过程的管理，并为项目的实施提供人力，物力、 时间等条件，与科教协调解决项目实施过程中出现的有关问题。 （五）科技项目实行课题制或课题负责人制，项目负责人或课题组长 对项目的申报，实施，经费使用，项目结题验收以及成果申报等具体环节 与过程全面负责。 （六）凡是我院卫技人员承担的科技项目，必须经科教审核，未经医 院同意或不能过医院申报，利用工作时间或医院提供的工作条件，私自承 接研究并谋取私利的集体和个人，在科研工作量考核，职称评审中不能作 为有效依据，同时，取消其 3 年纵向项目申报资格。 （七）科研项目申报程序 1 、每年各级科技主管部门下达科学研究任务的通知时，科教科将在全 院范围内征集下一年度的科研课题，申报者通过医院科教科下载申报表。 2 、申报者按照通知要求规范填写好科技计划项目申请表格后，若有协 作研究单位，则需该单位加盖公章或出具同意轩作证明；课题组成员排序 公正、合理、无纠纷，并亲笔签名，按规定截止时间提交科教科。 3 、课题征集完毕后，科教部组织院学术委员会及其他相关专家对课题 进行评审提出意见和建议根据专家意见，按课题实际情况及立项部门要求 上报上级部门。申报省部级以上课题时，须经国内或省内专家审查和提出 修改意见后并推荐方可上报。 （八）科研项目实施与管理 1 、各科室与社